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イノベーションのための行動原理 (ASIS イノベーションを生まない環境 (現状維持思考 面倒くさい (受け身体制, 危機感のなさ,…
イノベーションのための行動原理
ASIS
イノベーションを生まない環境
現状維持思考
面倒くさい
受け身体制
危機感のなさ
さぼっていてもよい給料
桃源郷
ゆでカエル
そもそもイノベーションを求めていない環境
リスクをとらないことが第一
おなじことの繰り返し
既存ビジネスのやり方で手一杯
不満がない、問題意識がない
めざすべき姿・目的な定まらない
セクショナリズム
縄張り意識
部署の垣根
縦割り
スピード感のなさ
社内ですら各局の繋がりがうすい
与えられた仕事以外をやることが評価されにくい
コミュニケーション不足
報告のみの会議
議論が少ない
内向的
外部と交わろうとしない
成果主義
失敗は悪
チャレンジのみでは評価されない
結果を求められる
企画立案から予算申請までに
段取りと時間をかけすぎる
調査研究費予算のチャンスが年1回
自由につかえる予算が少ない
ミスをみつけるのが正義
評論家になりたがる
チャレンジするような予算の考え方がない
ビジネス視点がない
TODO
イノベーションをおこしやすい環境
チャレンジ主義
NewWayをよしとする
成果よりチャレンジ
ナイストライ
おもいつきが発生したら尊重
業務として認める
遊んでいても怒らない
自分の価値をおしつけない
面白がることを尊重する
おもいつきを相談できる環境
おもいつきを否定しない
やらまいか精神
アイデアや意識を支援できる文化風土
意識改革
常に考える
ある程度は上長の許可レスでうごける環境、予算
外部コミュニケーション優先
多様性を認める
ポリバレント 1人が複数業
あったらいいなとあるべき姿を共有・議論する
アンテナの広さ、感度を共有
横のつながり 人脈をひろげる
社員間競争
Apple,Google
イノベ会社ではあたりまえ
必ずしもいいともいえないがある程度は必要