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イノベーションのための行動原理 (ＡＳＩＳ イノベーションを生まない環境 (現状維持思考 面倒くさい (受け身体制, 危機感のなさ,…
イノベーションのための行動原理
ＡＳＩＳ
イノベーションを生まない環境
現状維持思考
面倒くさい
受け身体制
危機感のなさ
さぼっていてもよい給料
桃源郷
ゆでカエル
そもそもイノベーションを求めていない環境
リスクをとらないことが第一
おなじことの繰り返し
既存ビジネスのやり方で手一杯
不満がない、問題意識がない
めざすべき姿・目的な定まらない
セクショナリズム
縄張り意識
部署の垣根
縦割り
スピード感のなさ
社内ですら各局の繋がりがうすい
与えられた仕事以外をやることが評価されにくい
コミュニケーション不足
報告のみの会議
議論が少ない
内向的
外部と交わろうとしない
成果主義
失敗は悪
チャレンジのみでは評価されない
結果を求められる
企画立案から予算申請までに
段取りと時間をかけすぎる
調査研究費予算のチャンスが年１回
自由につかえる予算が少ない
ミスをみつけるのが正義
評論家になりたがる
チャレンジするような予算の考え方がない
ビジネス視点がない
ＴＯＤＯ
イノベーションをおこしやすい環境
チャレンジ主義
ＮｅｗＷａｙをよしとする
成果よりチャレンジ
ナイストライ
おもいつきが発生したら尊重
業務として認める
遊んでいても怒らない
自分の価値をおしつけない
面白がることを尊重する
おもいつきを相談できる環境
おもいつきを否定しない
やらまいか精神
アイデアや意識を支援できる文化風土
意識改革
常に考える
ある程度は上長の許可レスでうごける環境、予算
外部コミュニケーション優先
多様性を認める
ポリバレント １人が複数業
あったらいいなとあるべき姿を共有・議論する
アンテナの広さ、感度を共有
横のつながり 人脈をひろげる
社員間競争
Apple,Google
イノベ会社ではあたりまえ
必ずしもいいともいえないがある程度は必要