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GRH et Communication (Gestion des ressources humaines (Missions…
GRH et Communication
Gestion des ressources humaines
Missions
Orientation sur le présent
Administrer efficacement
Focalisation sur le processus
Mettre en œuvre la stratégie
Orientation sur le futur
Favoriser le changement
Focalisation sur les personnes
Développer l'engagement des salariés
Fonction
Recrutement et formations
Strategie de recrutement
préparation de recrutement
Recherche de candidature
Selection de candidature
Accueil et intégration
Gestion des conflits
Causes conflit
Faible implication manage
absence de reconnaissance
Incapacite à faire progresser les personnes
Incohérence
Iniquité
Manque d'informatio
Type de conflits
Substantifs
Emotionnels
Mixtes
Théorie de la contingence
Défis
Technologiques
Démographiques
Sociaux
Réglementaires
Economiques
Logiques
Personnalisation
Agilité
Mobilisation
Politiques pratiques
Pratiques de rémunération
Risques de pratiques sélectives et élitistes
RSE et réputation
Les Groupes
Types
Primaire
Secondaire
Formel
Informel
Caractéristiques
Interaction
Structure
Cohésion
Buts Communs
Standardisation
communication
Oral
Formelle
Reunion
Périodiques
Ponctuelles
-
Conditions
Conditions matérielles
Animations
D'effacité
Importance /Urgent
Régulières
outils numériques
carte mental
communication en ligne
partage de document
Informelle
Ecrite
Formelle
-
Leadership
style de leader
autocratique
démocratique
laisser aller
paternaliste
conciliateur
type de leadership
De Droit
De Fait
Fonction du leader
Influencer
Motiver
Rendre les autres capables de contribuer au succès du groupe
informel