Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
วิเคราะห์กรณีศึกษาเกี่ยวกับหลักการจัดการ (การวางแผนงาน (Planning)…
วิเคราะห์กรณีศึกษาเกี่ยวกับหลักการจัดการ
การกำหนดนโยบาย (Policy)
บริษัท ไทยคร๊าฟ เป็นบริษัทที่ผลิตสินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมในสังคมปัจจุบันนี้จึงเป็นโอกาสดีที่จะผลิตสินค้าให้ตามความต้องการของตลาดในแนวใหม่จึงทำให้มียอดการจำหน่ายสินค้าเพิ่มขึ้น
บริษัทผลิตสินค้าที่มีคุณภาพจึงทำให้มีลูกค้าจำนวนมากขึ้น และทำให้ลูกค้ามีความเชื่อมั่นและไว้วางใจบริษัทไทยคร๊าฟ
การวางแผนงาน (Planning)
เป้าหมายของบริษัท
การวิเคราะห์ธุรกิจ การวิเคราะห์ด้วย SWOT
2.1.จุดแข็งของบริษัทประกอบด้วย
2.2. จุดอ่อนของบริษัทประกอบด้วย
โอกาสของบริษัทประกอบด้วย
4.อุปสรรคของบริษัทประกอบด้วย
กำหนดวัตถุประสงค์
4.การกำหนดปัญหา
การแก้ปัญหา
กระบวนการบริหาร (PAPOSDCORB)
การกำหนดนโยบาย (Policy)
การกำหนดอำนาจหน้าที่ (Authority)
การวางแผนงาน (Planning)
การจัดองค์การ ( Organizing )
การจัดคนงาน ( Staffing )
การอำนวยการ ( Directing )
การประสานงาน ( Coordinating )
รายงาน ( Reporting )
การเงินหรืองบประมาณ ( Budgeting)
กระบวนการบริหารงาน(posdir )
การวิจัย ( Research)
การนำสิ่งใหม่เข้ามาใช้(Innovation)
การอำนวยการ ( Directing )
การจัดคนงาน ( Staffing )
การจัดองค์การ ( Organizing )
การวางแผนงาน (Planning)
การจัดองค์การ ( Organizing )
มีพนักงานทั้งหมด 7 คน
มี กก. ผจก.
การจัดการด้านกำลังคน ( Staffing )
มีการทำนายความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต
มีการทำนายกิจกรรมขององค์การที่คาดว่าจะมีในอนาคต
คำนึงถึงตลาดแรงงานของทรัพยากรมนุษย์
ฝึกอบรมและพัฒนา และการหาทรัพยากรอื่นมาทดแทน
มีบุคลากรที่ทำงานในหน้าที่ต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง
การอำนวยการ ( Directing )
ฝ่ายขายขึ้นตรงกับ กก. ผจก.
ฝ่ายบริหารจัดการทั่วไปขึ้นตรงกับ กก. ผจก.
ฝ่ายบรรจุหีบห่อขึ้นตรงกับ กก. ผจก.
การประสานงาน ( Coordinating )
การจัดการทรัพยากรบุคลากรที่เป็นระบบ
ทำให้มีบุคลากรทำงานที่เพียงพอและต่อเนื่อง
รายงาน ( Reporting )
ปี 2540 เป็นต้นมา ไทยคร๊าฟมีพนักงานทั้งหมด 7 คน
กลางปี 2546 ยอดขายของบริษัทฯ เพิ่มขึ้นถึง 100%
ฝ่ายบริหารจัดการทั่วไปยังไม่มีหัวหน้าฝ่าย
ฝ่ายขายยังไม่มีหัวหน้าฝ่าย
ฝ่ายบรรจุหีบห่อยังไม่มีหัวหน้าฝ่าย
กลางปี 2546 เป็นต้นมา ไทยคร๊าฟท์ได้ลูกค้าใหม่เพิ่มอีก 2 – 3 ราย
การเงินหรืองบประมาณ ( Budgeting)
ในระยะหลังลูกค้าประจำทุกรายสั่งซื้อสินค้าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตั้งแต่กลางปี 2546 เป็นต้นมา ไทยคร๊าฟท์ได้ลูกค้าใหม่เพิ่มอีก 2 – 3 ราย ยอดขายของบริษัทฯ เพิ่มขึ้นถึง 100%
การกำหนดอำนาจหน้าที่ (Authority)
แบ่งหน้าที่การทำงาน
ฝ่ายจัดส่ง
ฝ่ายติดต่อลูกค้า
ฝ่ายบริการ
ฝ่ายการเงิน