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Cómo Sistematizar la Innovación en su Empresa (Cómo implementar un…
Cómo Sistematizar la Innovación en su Empresa
La empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores
Sin embargo, pocos saben ponerla en práctica o la tienen dentro de sus prioridades
La innovación en América Latina es un "chispazo", si esas personas se van la innovación desaparece
Lo único que hay que tener para innovar es la voluntad para ponerla en práctica
Cómo implementar un programa de innovación en una empresa
Alinee la innovación con la estrategia de la empresa
Se trata de innovar para mejorar la rentabilidad
Definir concreta y operativamente que significa la innovación en su empresa, en su industria
Definir cuántos recursos se invertirán en innovación y cuál será el retorno de la inversión
Hay que ver la innovación como un negocio en sí mismo
Obtenga el compromiso del equipo directivo
Si la alta gerencia no cree en la innovación, esa actitud va a permear a toda la organización
O la innovación está en sus prioridades o no lo está
Incorporar la innovación como uno de los criterios para la evaluación y compensación de los ejecutivos
Desarrolle un plan de comunicación, capacitación e incentivos
Los colaboradores necesitan saber por qué es importante la innovación y qué se espera de ellos
Capacitar a la gente en innovación y creatividad y ofrecer incentivos, intrínsecos y extrínsecos
Dar herramientas prácticas para que puedan innovar (búsqueda de oportunidades, generación de ideas, evaluación de ideas, desarrollo de ideas e implementación de innovaciones)
Las personas muchas veces valoran más el reconocimiento y la posibilidad de hacer el trabajo que más les gusta, más que el dinero
Defina la estructura y roles para apoyar la innovación
Debe haber alguien que dedique tiempo a coordinar la innovación y debe haber líderes en cada área que ayuden a estimular la generación de ideas e implementar proyectos de innovación.
Será el “puente” que permitirá que las ideas no se pierdan y entren al sistema de innovación de la empresa
Crea un proceso para administrar las ideas
Las personas deben saber a dónde comunicarse cuando se les ocurre una nueva idea
Debe ser simple y mantener un balance entre la libertad y la disciplina.
El objetivo es reducir el tiempo entre cuando a alguien se le ocurre una buena idea y cuando se implementa para convertirse en dinero
Defina el proceso de evaluación de las ideas
Seleccionar cuáles ideas implementar con los recursos escasos de la organización
Definir cuáles son los criterios para evaluar las ideas, quiénes son las personas que van a evaluar las ideas y cómo se van a tomar las decisiones para seleccionar las mejores ideas
Un porcentaje muy bajo de las ideas se convierte en verdaderas innovaciones
Fomente una cultura de innovación
Las empresas no innovan, las que innovan son las personas
Si no cuenta con una cultura que fomente el emprendedurismo, la experimentación y el correr riesgos inteligentes, sus colaboradores nunca harán nada muy innovador
Se requiere un enorme valor para pensar y actuar diferente, la pasión y la perseverancia son elementos fundamentales en cualquier cultura de innovación
Defina métricas de innovación
Métricas de entrada: definir el porcentaje de colaboradores que se ha capacitado en innovación o el número de clientes que se han entrevistado para detectar oportunidades de innovación.
Métricas de proceso: medir el número de ideas generadas por empleado por año o el tiempo promedio se que dura en evaluar una idea.
Métricas de salida: medir el porcentaje de ideas implementadas, los dólares promedio que produce cada idea implementada o el tiempo promedio que duramos en lanzar una idea al mercado