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フレシード課題 (人手不足 (常駐 (同派遣会社で常駐を増やすことにより連携、共有がスムーズに行われ高いサービスを提供できる。 …

- - - - 手配等のコストが削減できる。仕事の安定化が見込める。ノウハウの蓄積が出来、常駐実績を元に他社への営業がかけやすくなる。
        
        派遣スタッフの層が薄く手配が難しい。
        派遣への偏見、常駐スタッフのコスト高イメージがついており交渉難。
        
        マニュアルを軸とした業務共有により研修コストを削減出来、通常よりもランクの低いスタッフで対応できる。
        圧倒的な高い能力を見せつけることによって人材の信用力を高める。
        松竹梅でスタッフを常駐させることでランクの低いスタッフをカバーできるかつ、連携を密にとってより高い業務遂行メリットがある。
- - - - 派遣会社の身分で出しゃばると印象が良くない。
        導入までに時間がかかる。
        
        動画や導入までの詳細資料を制作。
        本社の権限者に直接交渉。
        熱量で説得。
- - - - 出すぎることによって既存社員のモチベを下げる場合がある。
        時間を確保するのが難しい。技術漏洩のリスク
        教材があるか不明なので対策が出来ない
        
        具体的な提案書を提出繁忙期に対応できるよう年内期日を設ける。時間外で練習。人材教育研修に便乗して依頼
- - - - 道具の置き場所が曖昧で手がつけられない。
        業務ボリュームにより整理に手が回らない。
        
        ロケーションマップ作成やマニュアル化の仕組みを作り
        導入まで詳細資料、フローなどを提示し決断しやすいとこまで業務代行する。
- - - - 下請けの立場で仕事を教えるのは場違いだ。
        PSスタッフのスキル習得にコストが必要になる。
        
        相手が認め教えを求めるくらいの圧倒的スキルを見せつける。
        スキルを簡潔に習得する為のツールを用意する。
- - - - 情報漏洩の不安があり交渉困難。
        口頭ベースでの業務なれや、UIの使いにくさから活用までに至らない。
        他社の人材会社までの共有が困難。
        
        予想されるリスクに対してのQ＆Aや詳細資料を事前に用意し対応する。
        マニュアル活用スタッフの意見を聞く耳を持ち、積極的に設け改善を繰り返し、誰もが使いやすいマニュアルノウハウを蓄積していく。
        仕組みをベースにシェアの独占が可能。
- - - - 派遣の立場で売り上げに口だすのは難しい。
        売上貢献が目に見えにくいポジションである。
        日々の数字を把握するのが困難
        
        営業、打ち合わせ、支持→社員
        制作、施工、片し→派遣
        の図式を定着させることでsp業務、コア業務に集中させることで売り上げに直結する動きができる。
        定例会議にも参加できる位の契約を結ぶ
        販売促進につながる明確な提案書を定期的に提供。
- - - - PSのメリット
        
        デメリット
        
        解決方法