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1000億企業を目指して (組織と人のあり方 (自ら主体的に考え行動する イノベーションをおこしていく 自立自走型組織 (協働性…
1000億企業を目指して
組織と人のあり方
自ら主体的に考え行動する
イノベーションをおこしていく
自立自走型組織
主体性
心理的安全性
の担保
マネジメントの
マインドセットの変化
本音を話せる場
1on1
ミーティング
対話の場
朝会などを通した
お互いの状態の共有
テレワークが当たり前になってきた中で、これらをどう担保するかというナレッジは、社内のタスクフォース的なチームで作るといいのでは
それぞれの
意思(will)を育てる
意思を尊重する風土
フリーエージェント
的な制度?
興味の種を
大事にする育てる
自己認識からの自己開示と自己受容の過程が必要なのでは
問いを持つ
協働性
対話
部署横断的に
交流できる場
ナレッジマネジメント
(探求性ともつながる)
共同化
●共同作業、コミュニケーション
●他部門との会話
●OJTでの伝承
●飲みニュケーション
表出化
●体験を言葉に出す 例)少人数での対面コミュニケーションを 中心とした議論
●体験を図や絵にする 例)提案書、マニュアル、仕様などの作成作業
連結化
●分析する
●組み合わせる 例)お客様の運用をヒアリングし、 既存のマニュアルのカスタマイズを 実施する
内面化
●実務・作業そのもの
●行動を通じた深い洞察と理解によって、 情報を個人の知識へと落とし込む
探求性
問いをもつ
内省、ふりかえり