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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG (TIPOS DE PLANEACIÓN (PLANEACIÓN…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
HENRY MINTZBERG
INICIOS DE LA PLANEACIÓN:
Los primeros estudios modernos que ligaron los conceptos estratégicos a los negocios es la obra teoría de juegos. Las características modernos se introdujeron en las empresas a mediados de 1950.
Es un profesor reconocido internacionalmente y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión.
ESTRATEGIA: Adaptación de
los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN: Tarea básica de una empresa.
PROPÓSITO AFIRMATIVO: Nivel del éxito.
PROPÓSITO DE COORDINACIÓN: Generar eficiencia organizacional.
PROPÓSITO PROTECTOR: Minimizar el riesgo.
PLANEACIÓN: Etapa que forma parte del proceso administrativo para establecer directrices, en función de objetivos y metas generales identificándolos, con la disponibilidad de recursos
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN: Sin planes un administrador no pueden saber como organizar el personal, recursos y control sin un plan no se genera confianza o esperr que los otros lo sigan
LA NECESIDAD DE PLANEAR: Se deriva del hecho que toda empresa experimenta constantes cambios derivados de la globalización. Se componen:
MEDIOS: Procedimientos y practicas para alcanzar los objetivos
RECURSOS: Lo necesario para alcanzar los objetivos
REALIZACIÓN: Procedimientos para tomar decisiones
FINES: Metas y objetivos
CONTROL: Detectar los errores y fallas.
La idea que todo directivo debería tener es la observación del direccionamiento y el éxito en los negocios.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Permite prepararse para situaciones a futuro, orientando sus esfuerzos hacia metas
Misión
-Visión
-Escenarios
ACELERACIÓN DEL CAMBIO TECNOLÓGICO:
LA CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL OFICIO GERENCIA
ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacía sus metas
VALORES ESTRATÉGICOS:
Conocimiento y satisfacción al cliente: Conocer y mantener los clientes.
2.Conocimiento del mercado: Tomar decisiones de gestión.
3.Eficiencia: Mejores medios posibles.
Innovación: Implementación tecnológica con respecto a lo existente en el mercado
5.Sinergia: Cooperación, unión para lograr resultados.
6.Liderazgo: Etica lider.
MISIÓN: La razón para que exista la empresa
MISIÓN DEBE CONSTITUIRSE.
La historia de la misma.
Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.
El entorno del mercado.
Los recursos con los que cuenta la administración.
Las competencias distintivas
LA MISIÓN DESCRIBE
Los principios y valores bajo los que pretende funcionar
La gente a la que le sirve.
La razón para que exista la empresa.
La naturaleza del negocio.
El concepto de la empresa.
VISIÓN: Ideas generales de que un negocio quiere a futuro, señalando el futuro, rumbo y dirección.
Los empleados
Los propietarios
Los proveedores
Los clientes
TIPOS DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN OPERATIVA: Asignación de previa de las tareas específicas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Establece un sistema continuo de toma de decisiones como organización
PLANEACIÓN PERSONALIZADA: Acontecimientos y acciones que intervienen en la persona humana
PLANEACIÓN SISTEMÁTICA: Conexiones o interaciones
PLANEACIÓN TÁCTICA: Empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.
PLANEACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA: Resaltar el aspecto humano
PLANEACIÓN ECOLÓGICA: Proyectos y programas de conservación de suelo.
PLANEACIÓN PARTICIPATIVA: Desarrollo de la comunidad en la participación
PLANEACIÓN POLARIZADA: Comunicación de zonas, conjunto heterogéneo de carácter complementario
PLANEACIÓN NORMATIVA: El curso y la dirección de procesos sociales.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA: Adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: saber
cuando no está funcionando bien determinada estrategia, realizar un monitoreo de la ejecución.
CD. GERMAN ALBERTO GUTIERREZ PICHINA
CD. DANIEL FELIPE RAMIREZ RAMIREZ