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Mastering Strategy (Reglas de estrategia: Cinco lecciones de intemporales,…

- - - - Gates, con Paul Allen en 1975, vio la Ley de Moore y razonó: Las computadoras son solo cajas sin software. El software podría ser la fuente de valor. El hardware se convertirá en una mercancía. Vamos a controlar el software. Y Microsoft fue esencialmente la primera compañía de productos de software.
      - Jobs vio lo mismo y concluyó: las computadoras estarán en todas partes. Vamos a hacer que sean tan fáciles de usar como una máquina de escribir o una tostadora, listos para usar. Vamos a hacer que la computadora sea un electrodoméstico.
      - Intel solo se enfocaría en esa única capa: los microprocesadores.
  - - - Romper con IBM fue una gran apuesta, porque Big Blue realmente había convertido a Microsoft en una potencia, pero Microsoft no moriría por el divorcio.
  - - - Gates afirma muy claramente, que sabía desde el primer día, cuando Microsoft estructuró su acuerdo con IBM para permitirle a Microsoft licenciar el DOS a otras compañías, que probablemente habría una industria clónica para computadoras personales, como lo había sido para el mainframe de IBM. Entonces vio que la computadora personal sería una plataforma, y que el sistema operativo de Microsoft podría ser un elemento clave de esa plataforma.
  - - - Para Gates, era su comprensión del software, que era tan bueno como cualquiera en el mundo en el momento en que lanzaba Microsoft, al menos para computadoras personales.
      - Para Jobs, fue su asombrosa habilidad para comprender al usuario promedio, especialmente la interfaz de usuario.
      - Andy Grove tenía esta increíble disciplina de proceso similar a la ingeniería; estaba muy claro que lo que intentó hacer fue llevar la disciplina de la ingeniería al negocio desordenado que la fabricación de semiconductores era en ese momento.
  - - - Gates, por ejemplo, regularmente jugaba duro con clientes y competidores por igual. Cuando quería que Apple adoptara Internet Explorer en sus esfuerzos por ganar las guerras de los navegadores, amenazó a Gil Amelio, el entonces CEO de Apple, con cerrar Microsoft Office para Macintosh.
      - Jobs no fue menos despiadado; por ejemplo, intimidó a los editores de libros para que aceptaran los términos de Apple para lanzar la iBookstore de Apple con el iPad.
    - - Táctica de judo en estrategia: cuando Jobs lanzó iTunes, Apple solo tenía alrededor del 2% del mercado de PC. Entonces usó eso para su ventaja al negociar con ejecutivos de la música; los persuadió de que licenciaran la música en los términos de Apple como un experimento.
- - - - Lo que Gates realmente aprendió es la ejecución y la organización. Aprendió que no podía dirigir áreas completas de la empresa personalmente.
  - - - Steve tuvo que aprender a dominar la estrategia en el mundo de la alta tecnología.
  - - - Parte de lo que permitió el desarrollo y la transformación de Grove fue su deseo de aprender cosas nuevas: ir más allá de sus capacidades actuales.