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Direção (Bases do comportamento em grupo (Aprendizagem (Pressuposto (Todo…

- - - - busca atingir uma meta
      - Possui uma distribuição de responsabilides e autoridades
      - Normalmente é
        
        grupo de comando, pois responde a uma autoridade
    - - não necessariamente possuem estruturas claras ou meta
  - - - Papeis
        
        tarefas de cada membro
      - Normas
        
        padrões aceitaveis e desejaveis de comportamento
      - Status
        
        Entre membros e outros grupos
      - coesão
        
        grau de união e compartilhamento de objetivos
  - - - Perante
        
        Eventos
        
        Pessoas
        
        Objetos
        
        Situações
    - - Cognitivos
        
        Crenças
        
        Opiniões
        
        Informações
      - Afetivos
        
        Emoções
        
        Sentimentos
      - Comportamental
    - - Satisfação no trabalho
      - Envolvimento no trabalho
      - Comprometimento
  - - - Cinco fatores
        
        Extroversão
        
        Agradabilidade
        
        Senso de responsabilidade
        
        Estabilidade emocional
        
        Abertura a novas experiências
      - Inteligência emocional
        
        Dimensão
        
        Intrapessoal
        
        Interpessoal
      - Personalidade e comportamento
        
        Locus de controle
        
        Maquiavelismo
        
        Automonitoramento
  - - - Por antecipação
        
        Percepção seletiva
        
        Projeção
      - Por generalização
        
        Efeito halo
        
        Estereótipos
  - - - Todo comportamento pode ser aprendido
- - - - Teorias de ERC
        
        É uma modificação da hierarquica
        
        Busca uma validação empírica
        
        As necessidades são
        
        Necessidades existenciais
        
        Necessidades relacionais
        
        Necessidades de crescimento
      - Teoria dos dois fatores
        
        Fatores higiênicos
        
        Fatores motivacionais
      - Teoria das três necessidades
        
        As três necessidades são
        
        Necessidades de realização
        
        Necessidades de poder
        
        Necessidades de afiliação
      - Hierarquia das necessidades
        
        Um dos pioneiros foi Abraham Maslow
        
        O comportamento individual é motivado por estímulos internos
        
        Uma necessidades inferior sobre põe uma superior
        
        A hierarquia é
        
        Fisiologicas
        
        Segurança e estabilidade
        
        Sociais
        
        Estima
        
        Autorrealizacao
      - Criticas
        
        Induz o diretor a pensar que, satisfazendo as necessides haverá motivação
        
        Simplificar a natureza humana
    - - Teoria da expectativa
        
        conceitos
        
        O individuo tom adecioes concientes sobre seu comportamento no local de trabalho
        
        Os individuoes apresentam apresentam necessidades e objetivos diferentes
        
        as expectativas aceca do resultado de determinado desempenho também influenciam as decisões individuais
        
        O comportamento e influenciado por fatores ambientais e pessoais
        
        Expectativas
        
        esforço e desempenho
        
        desempenho e resultado
        
        Valência
      - Teoria da equidade
        
        Definição
        
        proporção entre trabalho e recomepnsas
      - Teoria do estabelecimento
        
        Define
        
        Necessidades de meta conscientes
      - Criticas
        
        Assume que o mundo é um ambiente mais complexo
        
        As tecnicas as vezes são complexas de mais para serem efetivamente implementas
    - - Reforço positivo
      - punição
      - Apresnizado da abstenção
      - Extinção
      - Critcas
        
        É bastante implantado
        
        Contradiz os pressupostos libertarios
        
        ignorar completamente motivos e as necessides internas
- - - - Complexos
      - Ambiciosos
    - - Pessoas
        
        Satisfação
        
        Problemas
        
        Entidades complexas
        
        Difícil de
        
        Explicar
        
        Prever
        
        Controlar
    - - Compatibilizar os objetivos individuais dos membros organizacionais com o desempenho da empresa
    - - Escola comportamental
        
        Ênfase
        
        Pessoas
        
        Teorias
        
        X
        
        Pessoas
        
        Preguiçosas
        
        Evitam trabalho
        
        Não gostam de assumir responsabilidades
        
        Administradores
        
        Agem de forma
        
        Rígida
        
        Autocrática
        
        Y
        
        Pessoas
        
        Motivadas para trabalhar
        
        Obtém satisfação em suas atividades
        
        Administradores
        
        Agem de forma
        
        Participativa
        
        Oferecem novas responsabilidades
        
        Não encontraram validação empírica
  - - - Pessoas
        
        Propósito em comum
        
        Entender suas necessidades
        
        Motivá-las
        
        Liderá-las
        
        Trabalho
        
        Gerem
        
        Satisfação
- - - - Traços de Liderança
        
        Comparação
        
        Líderes
        
        Personalidade Desejável
        
        Determinação
        
        Iniciativa
        
        Autoconfiança
        
        honestidade
        
        inteligência
        
        Indivíduos Comuns
        
        Sem qualificação
      - Liderança Comportamental
        
        Funções
        
        Natureza Técnica
        
        Natureza Social
        
        Solução de Problemas
        
        Mediação de Conflitos
        
        Motivação
        
        Tomada de Decisão
      - Estilos de Liderança
        
        Autocrática
        
        Nível de Satisfação inferior ao Democrático
        
        Democrática
        
        Mais Eficaz
        
        Laissez-faire
        
        Ineficaz
        
        Estilo Adequado
        
        Forças o Trabalhador
        
        Forças dos Subordinados
        
        Forças Situacionais
      - Liderança Cotigencial
        
        Situação ou Contigencial
        
        Líder
        
        Orientada a Tarefa
        
        Orientado a Pessoa
        
        Fatores Contingenciais
        
        Qual líder se adaptar melhor
        
        Liderança Apropriada
        
        Teoria Caminho Meta
      - Visão Contemporánea
        
        Abordagem Prática
        
        Líder
        
        Transacional
        
        Transformacional
        
        Teoria Carismática
        
        Relação entre Poder e Interesses Motivacioanis
    - - Líder
        
        Definir Tarefas
        
        Especificar Metas
        
        Recolher Desempenho Esperados
        
        Nem sempre é eficaz
    - - Lider
        
        Amigágel
        
        Sensível
        
        Acessível
        
        Possui boa considerações de seus subordinados
        
        Nem sempre é eficaz
    - - Tannenbaum e Schmidt
      - Concepção Bidimencional
      - Utopia em Relação ao Desempenho na Produção
    - - Robert Blake e Jane Mounton
        
        Dimensões Comportamentais
        
        Preocupação com Pessoas
        
        Preocupação com Produção
        
        Combinação Comportamental
        
        Gerência de Clube de Campo
        
        Gerência de Equipe
        
        Gerência Meio Termo
        
        Gerência Empobrecida
        
        Gerência de Tarefas
        
        Principais Estilos
        
        Líder de pessoas
        
        Líder de tarefas
        
        Líder Negligente
        
        Líder Meio Termo
        
        Líder de Equipe
    - - Dirigente
      - Democŕatico
      - Treinador
  - - - O que faziam
      - comportamento aprendido