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Pensamiento Lean y transferencia de gestión lean (Pensamiento lean (1)…
Pensamiento Lean y transferencia de gestión lean
Sistema de producción lean
Los siete desperdicios mortales
Sobre-producción, espera, trasporte, movimiento de personal, sobre-procesamiento, inventarios y defectos
Las cinco razones fundamentales de producción lean
Valor, corriente de valor, flujo, pull (jalar) y perfección
Eliminación de actividades sin valor, desarrollo continuo, sistema de información flexible, trabajo estandarizado, control visual, just-in-time, trabajo multifuncional, integración de provisiones
Diferencia cultural y cambios organizacionales
Llaves para implementación lean exitosa
Cooperación y trabajo en equipo
La comunicación dentro de la organización debe ser en todos los niveles de la empresa.
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Educación
1) explicar que es producción lean y porqué es necesaria. 2) Brindar materiales y entrenamiento para disfrutar el proceso de adaptación
Habilidades de gestión para el cambio
Creer / respetar
Información
Empoderamiento / compartir decisión tomada
Integración de equipo / motivación
Coaching, formación / desarrollo
Relaciones colaborativas /actitud ganar-ganar/ compañerismo
Gestión de cultura organizacional
Compromiso al cambio y nuevas maneras de gestión
Transferencia de Gestión lean
Transferencia de competencias
Modelos de transferencia
Voluntario e involuntario. Cuando la opinión difiere de uno a otro actor/red
Aplicación directa de la idea
La práctica actual sufre cambios y la aplicación es exitosa
Desacoplamiento
Elementos esenciales para transmisión exitosa
1) Expansión geográfica horizontal
2) Expansión funcionalmente horizontal
Se transfiere la tecnología de mejora de la fabricación a otros funciones del negocio. Se relaciona en el sector de servicios
3) Transferencia vertical
Refuerzo de funciones de fabricación
Establecimiento de transferencia de gerencia lean y su refinamiento
Pensamiento lean
1) Análisis de la situación actual
2) Actividad piloto inicial
3) Integración
4) Actividades de implementación de prueba piloto
5) Integración
Para obtener información y planificar desde los niveles bajos, ayuda a una mejor eficiencia,reducción de costos y tiempo
Nomativa
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Discurso de gestión racional
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Claves de factores de éxito
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Líderes comprometidos con las actividades del proceso
Funciones alineadas y comparten filosofía, principios y conceptos
Los cambios se administras desde los principales procesos
Lean no se percibe como un programa
Compromiso del departamento de apoyo Keizen
Crear una comprensión de flujo
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