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降成本計劃 (階段性計劃 (按時間拆採購訂單 (月, 年度, 季), 流程與進度控制 (建立[任務]與[效益]與[時間點]之間的關係表, 拆分任務)…
降成本計劃
階段性計劃
立即
按時間拆採購訂單
月
年度
季
按訂單批次拆
限定每批交易數量
辦法內容，與誰合作，方法，數量金額，各時間點
WHY-WHAT-WHERE-WHEN-WHO
HOW+HOW MUCH
流程與進度控制
建立[任務]與[效益]與[時間點]之間的關係表
拆分任務
分工
設計變更
規格品
結構簡化
減少加工
功能刪減
材質替換
目的
結論與建議
限定計劃執行時間範疇
執行方式及內容
預期效益與影響
潛在風險
外源
備案
需要投入的資源
附件
概述方案
達到568材料成本19500
528試產材料成本
達到568材料成本19500 *105%
達到568成本+3000
Why：具挑戰的目標設定?為何要做這項活動？活動的訴求是甚麼？（論述是什麼！）
量產估價差異
200
項目
400
1000
變更零件量產製程
開模項目
預期效益
資源再投入
最重要的訊息要放在每個段落的最前面
預期效益
質化表示
量化表示
是否有備案
