Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿POR QUÉ INFRAVALORAMOS LA GESTIÓN COMPETENTE? (Prácticas principales de…
¿POR QUÉ INFRAVALORAMOS LA GESTIÓN COMPETENTE?
Una empresa debe tener una posición estratégica distintiva:
hacer algo diferente a sus rivales
Donde la administración y la ejecución de los planes sea valorada y gestionada directamente por los gerentes de nivel medio y bajo
No se deben dar por sentadas las prácticas de gestión central
Las empresas con procesos gerenciales sólidos tienen un rendimiento significativamente mejor
Productividad
Rentabilidad
Crecimiento
Longevidad
Una gestión competente no es fácil de replicar
La excelencia operativa, como un complemento crucial de la estrategia.
Si una empresa no puede tener los principios básicos de operación correctos, no importaría cual brillante fuera la estrategia
La competencia administrativa requiere de esfuerzo, grandes inversiones en personas y procesos durante los buenos y malos tiempos; estas inversiones representan una gran barrera para la imitación
Prácticas principales de gestión
Gestión de operaciones
Supervisión de rendimiento
Establecimiento de objetivos
Gestión de talentos
Lograr la excelencia operativa sigue siendo un gran desafío
Costos involucrados en la mejora de las prácticas de gestión
Variaciones en las prácticas de gestión dentro de las empresas
Algunas variaciones en la práctica son impulsadas por factores externos
La intensidad de la competencia
La competencia crea un fuerte incentivo para reducir las ineficiencias y eliminan a las empresas mal administradas
Las regulaciones laborales
Pueden dificultar dar oportunidades a los empleados sobre la base de los méritos o adoptar una compensación relacionada con el desempeño
Los reguladores pueden estar en condiciones de crear incentivos para la capacitación de los empleados o apoyar a las empresas que priorizan la competencia administrativa
Las brechas grandes y persistentes en las prácticas gerenciales básicas que documentamos estaban asociadas con diferencias grandes y persistentes en el desempeño de la empresa
Las empresas mejor administradas
Son más rentables
Crecen más rápido
Tienen menos probabilidad de morir
Las inconsistencias a menudo resultan puntos ciegos obstinados y deficiencias dentro de las empresas
Impiden la adopción de prácticas de gestión esenciales
Se generan autoevaluaciones del desempeño de la empresa, sin embargo los resultados están muy lejos de la realidad, las encuestas no son contestadas 100% honestamente
Los gerentes pueden sobreestimar los costos de la introducción de nuevas prácticas o subestimar la diferencia que podrían hacer
La Gerencia de la empresa no acepta a los auditores o consultores para introducir métodos más estandarizados, sin embargo las empresas que adoptaron los métodos impulsaron su desempeño
La clave es mejorar la calidad de la información disponible para los gerentes, para que tengan una forma objetiva de evaluar su desempeño relativo
"Las empresas administradas por familias tienden a tener una gestión más débil"
Los puntajes de gestión promedio son más bajos en comparación con los del sector actividad y país
Su adopción puede tener costos personales significativos para los miembros de la familia
Puede requerir contratar o delegar autoridad al talento fuera del círculo familiar
Una evaluación sincera y autoreflexiva de las propias prioridades puede ser crucial
El puntaje de gestión promedio es significativamente mayor en las empresas con empleados mejor educados
El rendimiento superior es más probable cuando se puede tener educación ejecutiva cerca
Reconocer la importancia de habilidades básicas de los empleados y proponer programas de capacitación internos
Las prácticas de gestión a menudo se basan en una comprensión compartida y compleja entre las personas dentro de la empresa; la incapacidad de fomentarlo reduce fácilmente los esfuerzos de los gerentes más capaces y mejor intencionados
La presencia es el arma más eficiente que tienen los gerentes con el personal
No es prudente que la toma de decisiones estratégicas no se relacione con los procesos básicos de gestión
Los gerentes deberían dedicar su tiempo a opciones estratégicas fundamentales, pero no deberían de suponer que el fomento de prácticas de gestión sólidas están por debajo de su grado de pago