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Forças de Porter (Cinco Forças de Porter (Concorrentes (Entrada de Novos…
Forças de Porter
Cinco Forças de Porter
Novos Entrantes
Novos Concorrenter em Potêncial
Poder de Barganha dos Fornecedores
Ameaçar Aumento de Preços
Reduzir Qualidade de Produtos e Serviços
Poder de Barganha dos Clientes
Exigência de Maior Qualidade de Produtos
Cobrar Maior Prestação de Serviços Adequadas
Produtos Substitutos
Produtos Que Desempenham Mesma Função na Indústria
Concorrentes
Entrada de Novos Produtos
Público Alvo
Marketing
Fatores Determinantes no Mercado de Consumo
Estratégias Genéricas
Liderança no Custo
Menor Custo de Produçao e Menor Preço Pago Pelo Cliente
Diferenciação
Produto com Características Únicas
Enfoque
Acertar Muito bem um Único Alvo
Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico
Gestão Estratégica
Forma de Gerir uma Empresa
Planejamento Estratégico
Estratégia Adotada Para a Empresa Manter Objetivos de Desempenho
Macro e Microambiente
Macroambiente
Interferência Ambiente Externo na Empresa
Ambiente Geral
Ambiente Competitivo
Microambinete
Ambiente Organizacional Controlado Pelos Dirigentes
Bicho e Baptista
Ambiente Interno Monitorizado Permanentemente