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Los comportamientos de liderazgo que hacen o rompen a un equipo global (El…
Los comportamientos de liderazgo que hacen o rompen a un equipo global
La expansión del grupo de talentos de la empresa y la combinación de una diversidad perspectiva hacen que la empresa sea más productiva.
Tsedal Neeley: estudia y enseña el trabajo en equipo global en Harvard Business School.
El mayor desafío de liderear un equipp global es la distancia social.
La falta de conexión entre compañeros se denomina distancia psicológica.
La superación de la distancia social es más desafiante en el contexto de los equipos globales.
Existen cinco formas de crear la distancia social
La distancia del equipo.
Los procesos que se utilizan para manejar las interacciones del equipo
El lenguaje
La identidad
la tecnología de las comunicaciones.
Para incluir a un miembro del equipo que puede estar fuera de circuito es indispensable, aumentar el contacto con esa persona.
Los desequilibrios ideomaticos son predecibles.
Las personas que tienen menos fluidez tienden a retirarse de la comunicación.
Formular estrategias de equipo para lidiar con las diferencias de fluidez.
Los miembros de equipos están constantemente en búsqueda de señales sobre lo que los líderes sienten y piensan sobre ellos.
Una forma de generar confianza es informar sus vulnerabilidades y reconocer tus falibilidades
Consejo: Piense en el trabajo como una combinación de estar en varios matrimonios a la vez y ser padre al mismo tiempo., nunca tome sus relaciones por sentado.
En equipos globales el líder siempre debe ayudar a sus miembros a mantener una comunicación eficiente y hacerla de moderador.