CARACTERISTICAS DEL METODO DE COSTOS ABC

medida practica para el calculo del costo de los subproductos

ia recomendable la utilización del costo global de producción

Años 80, también llamado "Basado en Actividades"

necesario que la venta de los subproductos sea constante

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más efectivos ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos

Finalidad del modelo ABC​

Establecer el costo por producto

ayude en la gestión de los procesos productivos.

toma de decisiones de la dirección

ABC

Beneficios del ​Sistema ABC

Facilita el costo justo por línea de producción,

Limitaciones del Sistema ABC

Analiza otros objetos del costo además de los productos.​

Produce medidas financieras y no financieras

Ayuda a la identificación y comportamiento de costos

información obtenida es histórica

No se conocen consecuencias

Existe poca evidencia

selección de cost-drivers1 y costos comunes, no se encuentran satisfactoriamente resueltos

Fases para implementar el Modelo ABC​

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costo

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos,

se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valo

PROCESOS

Ventas

Finanzas

Compras

Personal

Investigacion y Desarrollo

Planeacion

ACTIVIDADES

Negociar precios

Clasificar proveedores

Homologar productos

Recepcionar materiales

Diseñar Nuevos productos

Planificar produccion

Cobrar

Expedir CFDI

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