CARACTERISTICAS DEL METODO DE COSTOS ABC
medida practica para el calculo del costo de los subproductos
ia recomendable la utilización del costo global de producción
Años 80, también llamado "Basado en Actividades"
necesario que la venta de los subproductos sea constante
más efectivos ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos
Finalidad del modelo ABC
Establecer el costo por producto
ayude en la gestión de los procesos productivos.
toma de decisiones de la dirección
ABC
Beneficios del Sistema ABC
Facilita el costo justo por línea de producción,
Limitaciones del Sistema ABC
Analiza otros objetos del costo además de los productos.
Produce medidas financieras y no financieras
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos
información obtenida es histórica
No se conocen consecuencias
Existe poca evidencia
selección de cost-drivers1 y costos comunes, no se encuentran satisfactoriamente resueltos
Fases para implementar el Modelo ABC
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costo
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos,
se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valo
PROCESOS
Ventas
Finanzas
Compras
Personal
Investigacion y Desarrollo
Planeacion
ACTIVIDADES
Negociar precios
Clasificar proveedores
Homologar productos
Recepcionar materiales
Diseñar Nuevos productos
Planificar produccion
Cobrar
Expedir CFDI