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CH1 生產管理 (3S p9 (產品標準化(standardization減少浪費、降低成本), 程序簡單化(simplification節省成本…
CH1 生產管理
3S p9
產品標準化(standardization減少浪費、降低成本)
程序簡單化(simplification節省成本與時間)
工作專業化(specialization培養出高超的技術能力)
生產型態p10
間歇性生產(如汽車組裝廠)非標準化、品質不穩定
專案性生產(如西裝店)客製化、符合顧客要求
連續生產(如石化煉油廠、煉鋼廠)標準化、品質穩定
生產管理(IPO)循環p7
製程轉換process(製造、運輸、儲存、服務、供應、資訊)
產出output(有形產品與無形服務)
投入input(材料、人員、資金、方法、機器設備等各項資源)
心得影片
未來工廠
上銀科技
半導體s廊道
生管歷程p19
大量生產
成本及效率
殺手級應用
生產管理意義p9
設廠前
地點規劃(原料、市場、勞工)
設施規劃
產能規劃
工作系統設計
設廠後
預測(訂單、價格)
產品設計
製程設計
整體規劃
p8生產管理功能與角色
預測、產能規劃(新建工廠、投資效益)、地點規劃(原料、市場、勞工)、設施規劃、工作系統設計(人因工程)
設廠前、設廠後(整體規劃、工作分派、進度跟催)
產業比較表
存貨式生產(Make to stock MTS)
連續生產(水泥業、石化業)
間歇生產(速食店、成衣業)
訂單式生產(Make to order MTO)
間歇生產(小吃店、麵攤)
連續生產(汽車、家電)