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As Forças e Estratégias de Michael Porter (Forças e Estratégias…
As Forças e Estratégias de Michael Porter
Forças e Estratégias Competitivas
Forças de Porter
Poder de barganha dos clientes
Exigir qualidade dos produtos; cobrar por uma qualidade de serviço mais adequada.
Produtos substitutos
Qualidade X Desempenho; Limitam o potencial de um setor
Poder de barganha dos fornecedores
Aumentar seus preços ou diminuir a qualidade dos produtos/serviços
Concorrentes
Preços; Entradas de novos produtos, marketing, público alvo e fatores de mercado.
Novos entrantes
Essencial uma análise do ambiente externo e do ambiente interno para prevenção de possíveis ameaças.
Estratégias Competitivas
Lideranças em custos
Reduzir ao máximos os preços sem esquecer da qualidade.
Diferenciação
Produtos com características únicas dentro do ramo de atuação; Investir na imagem da marca;
Enfoque
Acertar bem um único alvo; Servir um único comprador.
Gestão Estratégica (1) X Planejamento Estratégico (2)
(1) Forma de agir de uma empresa como gerenciar seu foco em ações estratégicas em todas as áreas.
Análise sistemática e continuada; Desenvolvimento de projetos para se destacar no mercado.
(2) Ações que a empresa adota para assegurar tanto seus objetivos como sua sobrevivência.
Envolve o mercado; Público almejado; Possíveis concorrentes; Posição no mercado.
Análise dos ambientes
Macroambiente
"Ambiente geral" e "ambiente competitivo". Abrange como o ambiente externo interfere na empresa.
Setores da economia e do consumo.
Legislação; Avanços tecnológicos.
Microambiente
"Ambiente empresarial". Pode ser controlado e influenciado pelos dirigente das empresa
Ferramentas: assessorias de imprensa para realizar a comunicação organizacional