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Gestão de Riscos e Incertezas em Projetos Imagem 4 (6.Monitoramento e…
Gestão de Riscos e Incertezas em Projetos
2.Identificação de Riscos
Riscos Internos
Riscos Controláveis
Riscos Influenciáveis
Riscos Externos
Não Controláveis e Não Influenciáveis
Causa - Efeito - Impacto
3.Análise Qualitativa de Riscos
Processo que consiste em se analisara PROBABILIDADE e o IMPACTO de cada um dos riscos identificados nos objetivos do Projeto
Esse processo permite estabelecer uma priorização dos riscos em função do seu potencial de influenciar os resultados do Projeto
A análise qualitativa de riscos (Probabilidade x Impacto) deve ser feita para cada risco identificado
O potencial de influência detectado (Probabilidade x Impacto) permite definir-se uma priorização dos Riscos do Projeto
4.Análise Quantitativa de Riscos
Abordagem pelo valor monetário esperado
Foco nos Impactos Monetários (receitas e custos)
Abordagem por Simulação de Monte Carlo
Foco em prazos e custos
6.Monitoramento e Controle de Riscos
Verificar se as respostas a riscos estão sendo implementadas conforme planejado
Verificar se as ações de respostas a riscos estão sendo eficazes
Verificar se as premissas para condução do projeto continuam válidas
Verificar se a exposição ao risco sofreu variações, com análises de tendências
Verificar se riscos não identificados previamente ocorreram ou podem vir a ocorrer
5.Planejamento de Respostas aos Riscos
Processo por meio do qual são definidas ESTRATÉGIAS e executadas AÇÕES necessárias à maximização das oportunidades e redução dos obstáculos priorizados
ESTRATÉGIAS para riscos positivos (oportunidades):
Explorar
Compartilhar
Melhoras
ESTRATÉGIAS para riscos negativos (obstáculos):
Prevenir
Transferir
Mitigar
Tal processo visa a assegurar que os riscos identificados, priorizados e quantificados sejam adequadamente administrados
O grau de eficácia das respostas a riscos é determinante para a eficácia na gestão dos riscos inerentes ao projeto
1.Planejamento da Gestão de Riscos
Premissas definidas
