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A Ferramenta de Alinhamento Negócio (Arquitectura de Sistemas de…
A Ferramenta de Alinhamento Negócio
Alinhamento Negócio
Nagel et. al
alta qualidade
customizados
facilmente integráveis
tecnicamente avançados
agilidade
monitorar as necessidades do mercado
responder com novos produtos
introduzir novas tecnologia
modificar processos de negócio
Gruninger et. al
integração da estrutura da organização
a infra-estrutura informacional
infra-estrutura tecnológica
conhecimento
informação
Henderson et. al
Quatro domínios
estratégia de TI
processos e infra-estrutura organizacional
estratégia de negócio
sistemas de informação
Ajustamento estratégico
domínio externo
domínio interno
Integração funcional
domínio de negócio
tecnologias e sistemas de informação.
Framework CEO
Metamodelo do Perfil
Aplicação da Framework CEO
Organização Pública portuguesa
presta serviços
recursos humanos
áreas financeiras
gestão da participação no capital
SI da organização
Financeiro
Recursos humanos
Controle e gestão
Aplicações de suporte
economato
gestão de frotas
Necessidades Identificadas
Como caracterizar a relação negócio/Sistemas de Informação?
Quais são os atributos relevantes e comuns aos processos de negócio e aos sistemas de informação?
O que fazer para construir uma Arquitectura dos Sistemas de Informação adequada às necessidades e exigências do negócio?
Arquitectura de Sistemas de Informação
DeBoever
desenho infraestrutura informacional
seleção infraestrutura informacional
construção infraestrutura informacional
implementação infraestrutura informacional
instalação infraestrutura informacional
gestão infraestrutura informacional
Spewak
definição de arquitecturas
uso de informação
suporte do negócio
plano de implementação
Bass et. al
estrutura do sistema
componentes de software
propriedades externamente visíveis
relações entre eles.
benefícios ASI
Cook
Redução da complexidade
partilha de dados
evolução novas tecnologias
Spewark
redução interfaces dispendiosas
definição de um vocabulário comum
visão estratégica
Resposta mais adequada
Zijden
SI duráveis
adaptáveis às necessidades do negócio
SI flexíveis
alinhamento SI e TI
garantia de qualidade dos SI
TOGAF
custo manutenção reduzido
custo desenvolvimento reduzido
maior portabilidade das aplicações
maior facilidade na alteração
Outras Frameworks
TOGAF
desenho e avaliação ASIs
etapas
Aproximação de forma
Entradas (Inputs)
Objectivo da etapa
Saídas (Outputs)
Actividades
Insuficiências TOGAF
foco técnico e infra-estrutural
segundo plano
questões organizacioanis
relação com o negócio.
Evoluções da FCEO
Propostas
FCEO
rever relação «insufficient»
uso da noção de «contract»
processos de negócio
recursos
incorporação ADM da TOGAF
representação
análise
quantificação
decisão
Caso de Estudo Revisitado
arquitectura definida
API de Coordenação
Web API
Intranet
WebSite
Suporte à tomada de decisão
Controlo e Gestão
Back-office
