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Empresas de familia: conceptos y modelos para su análisis…
Empresas de familia: conceptos y modelos para su análisis
Concepto de empresa familiar
Entre el 65 y 80% de las empresas de todo el mundo son propiedad de una o varias familias o dirigidas por ellas
definición de empresa familiar:
1.- una o dos familias posee mas del 50% de la propiedad de la empresa
2.- miembro de la familia que ocupan caros directivos o ejecutivos de la empresa
3.- miembros de familia consideran que la empresa sera transferida a las sig. generaciones
Empresas cuyo poder de decisión esta en una familia
Modelo basado en planteamientos evolutivos: tridimensional
Gersick, Davis, McCollon y Lansber (1997)
Espacio tridimensional
conformado por el eje de familia, propiedad y de empresa
Modelo de Sharma, Chrisman y Chua
Formulación de objetivos, estratégica y resultados de la empresa
Evaluación y control de estrategias
Modelo integrador de Ussman, Jimenes y Garcia
Miembros de la organización - generar procesos de aprendizaje
detectar punto fuertes y débiles de la empresa
y facilitar el desarrollo de la estrategia
Características de las empresas de familia
Arias Alicia: una organización es retrato de sus miembros
(2002)
Cultura familiar. valores concretos que se practican dentro y fuera de la familia por cada uno de sus diferentes miembros
(2002)
Dirigidas por sus dueños, sufren concentración, interferencia de índole familiar - toma de decisiones y obtaculo - optima gestión financiera y comercial
éxitos y fracasos afectan a la familia
Poza (1997)
Empresa familiar: especie empresarial en el mundo económico mas ágil y capaz de competir en el mercado cambiante que estamos experimentando hoy en día
Valores: compromiso, responsabilidad, justicia o equidad, credibilidad, respeto a la legalidad y trabajo duro
Concepto de Familiness
Habberson y Williams (1999)
Familiness: asocia organizaciones familiares como entorno de recursos únicos, que fusionan al mismo tiempo elementos de familia, propiedad, empresa y son fuente generadora de ventajas competitivas frente a sociedades no familiares
Fuente de ventaja competitiva , generadora de riqueza y valor
Confianza, franqueza y libertad de actuación
Capital social: conjunto de tres dimensiones - familiness
1.- estructural
interacción social - patrones y la unión entre miembros de un colectivo
Ventaja - vínculos de la red familiar
2.- cognitiva
único al estar arraigada en la historia de la familia
3.- relacional
relaciones personales: confianza, normas, obligaciones e identidad.
relaciones únicas - cooperación, comunicación y compromiso
capital social - acceso a fuentes de información, mejora la calidad de información, pertinencia y oportunidad.
Modelos de la empresa familiar
Modelos basados en teoría general de sistemas
escuela de sistemas -
organización: conjunto complejo de elementos entrelazados e interconectados dinamicamente
Modelos de los tres círculos
Tagiuri y Davis 1982 - tres pilares que conforman la empresa familiar
La familia, la propiedad y la empresa
7 subconjuntos
1.- cualquier miembro de la familia
2.- propietarios no son miembros de la familia y no trabajan en la empresa
3.- trabajan en la empresa sin ser de la familia
4.- familia que dispone de cierta propiedad en la empresa y no trabajan en ella
5.- trabajan en la empresa y sin ningún parentesco a la familia
6.- familia que no es propietaria pero que trabaja en la empresa
7.- pertenecen a la familia y trabajan en la empresa
Modelo de Donkels y Frolich (1991)
Figura central - persona de mayor autoridad en la empresa
fundador
director general
propietario
Modelo de los cinco círculos
empresa: gerencia y negocio
una quinta área - la sucesión
familia, propiedad
Elementos propiedad, familia y empresa
Conflictos de orden económico, social y administrativo, no permiten lograr sostenibilidad y continuidad generación tras generación