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Cap. 3 Dinámicas en grupos y equipos (Grupos se caracterizan por tres…
Cap. 3 Dinámicas en grupos y equipos
Grupos se caracterizan por tres conjuntos temporales pero distintos:
Adaptativos
: cómo el grupo reacciona ante los eventos
De desarrollo
: como el grupo cambia con el tiempo
Operativos
: cómo el grupo hace su trabajo
Tiene patrones temporales:
Ciclo
: conjunto de cambios colectivos
Fluctuación
: sin patrón aparente
Pueden ser predecibles y controlables
Von Cranach expne 4 supuestos subyacentes y formula 3 principios como fundamentos de la
Teoría de la Acción como una "Teoría de lo marcos
":
Supuestos
: 1. Los grupos humanos son sistemas vivos muy desarrollados.
Que existen en el contexto de otros sistemas sociales y ambientes.
Que existen en gran parte a través de sus propias acciones.
Que están involucrados en un desarrollo constante, porque su estado actual debe explicarse a partir de su historia.
Principios:
Organización multinivel.
Autoactividad.
3 Historicidad
Arrow, McGrath y Berdhal (2000) con la "Teoría de marcos" de grupos los considera como
sistemas abiertos y complejos.
Asimismo, argumentan que a lo largo de la vida de un grupo, existen tres niveles de dinámica causal que lo conforma continuamente: Dinámica local, Dinámica global y Dinámica contextual.
Todos los grupos actúan al servicio de tres funciones genéricas:
Para completar proyectos grupales.
Para satisfacer las necesidades de sus miembros
La integridad
Los grupos incluyen tres elementos:
Personas
Intenciones
Recursos
Teoría de grupos como sistemas de acción complejos
(TGSAC)
Aquí existen tres niveles de jerarquía en las que tiene lugar la acción del grupo:
Propósito o proyecto
Planificación o mesonivel.
Rendimiento o acción a nivel micro.
La formación de grupos en la
TGSAC
implica una combinación de cuatro conjuntos de fuerzas:
Fuerzas externas frente a internas.
Fuerzas planificadas frente a emergentes
Estas cuatro fuerzas conducen a 4 tipos de grupos prototípicos:
Grupos inventados.
Grupos fundados.
Grupos autoorganizados.
4.Grupos circunstanciales.
También se diferencian tres tipos de grupos de trabajo en las organizaciones: 1. Fuerza de tareas.
Grupo de trabajo (team)
Equipo (crew)
Los grupos tienen diferentes tipos de cambio:
Intrusivos o no intrusivos
Cambian entorno sin impacto directo en el grupo
Cambios que afectan al grupo en sí
Cambios que plantean amenazas
Otros ofrecen oportunidades potenciales para el grupo
Pueden tener dos tipos de adaptación:
Dirigida
: es un ciclo de variación.
No dirigida
; es un ciclo de variación