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Estrutura Organizacional (Organizações mecanicistas (Individualismo,…
Estrutura Organizacional
Organização Formal e Informal
Visa atender operações internas para que possa atingir seus objetivos
Formal
Grupos definidos pela estrutura da organização
Informal
Grupos estabelecidos pelas interações e relacionamentos entre pessoas que ocupam posições na organização formal
Dimensões Organizacionais
Dimensão Estrutural
Hierarquia de Autoridade
Especificação de quem obedece a quem.
Complexidade
Três dimensões
Vertical: Numero de níveis da org.
Horizontal: Número de cargos ou departamentos
Espacial: Número de localizações geográficas
Padronização
Atividades de maneira uniforme.
Centralização
Centralizada: Decisões concentradas no nível hierárquico mais elevado
Descentralizada: Delegação de decisão
a outros níveis inferiores.
Especilização
Tarefas divididas em diferentes cargos.
Profissionalismo
Nível de escolaridade e treinamento, medido pelo tempo de qualificação
Formalização
Documentação de cargos
Os graus do pessoal
Distribuição das pessoas nas diversas funções e departamentos.
Dimensão contextual
Tecnologia organizacional
Toda tecnologia utilizada para a produção ou serviço
Ambiente
Contempla todos os elementos que interferem nos processos, operações e destinos da organização além de seus limites.
Dimensão
Medição através de produtividade e velocidade.
Metas e estratégia
Propósito da empresa e seus diferenciais diante de seus concorrentes
Cultura
Crenças, valores, conhecimentos, e normas compart. nas org.
Organização orgânica
Ênfase nos relacionamentos interpessoais
Decisões decentralizadas
Responsabilidade compartilhada
Confiança e crença compartilhada
Solução de problemas para lidar com conflitos
Mecanismos Orgânicos segundo alguns autores.
Burns e Stalker
Apropriadas a condições estáveis,
previsíveis.
Apropriadas em situações instáveis,
mudanças rápidas.
Lawrence e Lorsch
Mudanças tecnológicas em taxas mais lentas associadas a organizações muito estruturadas
Situações menos previsíveis exigem organizações menos estruturadas e coordenações especiais.
Emery e Trist
Ambiente simples, sem mudança.
Ambiente turbulento, inter-relacionado.
Joan Woodward
Associadas com tecnologias de
produção em massa.
Associadas à produção em pequenos lotes e às grandes operações do processo contínuo tendem a ser mais estruturadas.
Modelos Organizacionais
Orgânicas
Confiança e crença compartilhada
Decisões decentralizadas
Ênfase nos relacionamentos interpessoais
Responsabilidade compartilhada
Mecanicistas
Decisões centralizadas
Responsabilidade dividida
Repressão e hostilidade para solucionar conflitos
Individualismo
Autoridade-Obediência
Divisão do trabalho e supervisão
Controle centralizado
Organizações mecanicistas
Individualismo
Autoridade-Obediência
Responsabilidade dividida
Divisão do trabalho e supervisão
Decisões centralizadas
Controle centralizado
Repressão e hostilidade para solucionar conflitos