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Estrutura Organizacional (As organizações segundo Morgan (Como máquinas…

- - - - documentação com a descrição dos cargos, regula-
        mentos, manuais e outros.
    - - é o grau com que as tarefas são divididas nos dife-
        rentes cargos.
    - - a forma com que as atividades similares devem ser
        executadas de maneira uniforme e descritas detalhadamente
    - - deve haver a especificação de quemobedece a quem, o escopo de cada gerência e área envolvidda
    - - Número de partes ou subsistemas da organização
        
        Vertical
        
        Mede oo número de néveis da organização
        
        Horizontal
        
        Número de cargos ou departamentos que existem em cada nível
        
        Espacial
        
        É o número de localizações geográficas
    - - refere-se aos níveis hierárquicos que têm autorida-
        de para tomar decisão
        
        Centralizada
        
        Quando as decisões são concentradas no nível
        mais elevado,
        
        Descentralizada
        
        Quando há delegação de deci-
        são a outros níveis inferiores
    - - Quando há delegação de deci-
        são a outros níveis inferiores
    - - É a distribuição de pessoas nas diverssas funções e departamentos, inclui o grau administrativo, assessoria profissional e outros
- - - - Ambiente simples, sem mudança
    - - Ambiente turbulento, inter-relacionado
- - - - Empresarial
        
        Cúpula estratégica
      - Máquina
        
        Tecnoestrutura
      - Profissional
        
        Núcleo
        operacional
      - Diversificada
        
        Linha média
      - Inovadora
        
        Pessoal da pesquisa e desenvolvimento
      - Missionária
        
        Ideologia
      - Poítica
        
        Sem ênfase
- - - - 1º Especialistas formam o cérebro e o comando da organização
      - 2° Profissionais contratados para desenvolver o trabalho em casa ou em outras organizações, são controladas por tarefas e podem ou não ser exclusivos
      - 3º Trabalhadores flexíveis, temporários e casuais
- - - - Produtividade por meio de pessoas
        
        respeito aos funcionários
      - Autonomia e espírito de empresa
        
        referência
        de campeões
      - Criação de valores
      - Proximidade do cliente
        
        Cliente em 1º lugar
      - Manter-se no ramo de negócio que domina
      - Inclinação para a ação
        
        se ajustam para atender a novas situações
      - Administrar de forma simples e pequena
        
        manter a estrutura da empresa
        o menos complexa possível
      - Ser simultaneamente rígida e flexível
        
        poucos níveis hierárquicos