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Estrutura Organizacional (Modelos organizacionais (Configurações da…

- - - - Efeito do ambiente no trabalho
    - - definição de propósitos
    - - Facilidade da transição de produtos e serviços
    - - Conjunto de valores pré-estabelecidos
    - - Magnitude quantitativa de pessoas
  - - - Horizontal
      - Vertical
      - Espacial
    - - -
        
        Especificação autoridadria
    - - Divisão de poder
    - - Similaridade de execução
    - - Qualificação profissional
    - - Diferença de tarefas entre os cargos
    - - Diversificação de funções
    - - Descrição de cargos
- - - - Criação de valores
      - Produtividade por meio de pessoas
      - Manter-se no ramo de negócio que domina
      - Autonomia e espirito de empresa
      - Administrar de forma simples
      - Proximidade do cliente
      - Ser simultaneamente rígida e flexível
      - Inclinação para a ação
  - - - Linha média
    - - Pessoal da pesquisa e desenvovimento
    - - Núcleo operacional
    - - Ideologia
    - - Tecnoestrutura
    - - Sem ênfase
    - - Cúpula estratégica
  - - - Organizações como sistemas políticos
      - Organizações como culturas
      - Organizações como cérebros
      - Organizações como prisão psíquica
      - Organizações como organismos
      - Organizações como um fluxo e transformação
      - Organizações como máquinas
      - Organizações como um instrumento de dominação
  - - - Federal
        
        Conjunto alinhado sob uma identidade
      - Triplo I
        
        Inteligência
        
        Informação
        
        Ideias
      - Folha de trevo
        
        Cérebro
        
        Desenvolvedores
        
        Flexíveis
    - - Athena
        
        Administração e resolução de problemas
        
        Analático
        
        Orgânico
      - Apolo
        
        Funções definidas
        
        Estável
      - Dionísio
        
        Cultura existencial
        
        Objetivos pessoais
        
        Descentralizado
      - Zeus
        
        Hierárquica
        
        Centralizada
        
        Decisões rápidas, contudo unilaterais