Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 12 หลักจริยธรรมในการทำงาน (หลักจริยธรรม (ระบบการให้รางวัลตอบแทนและดำ…
บทที่ 12 หลักจริยธรรมในการทำงาน
ความหมาย
หลักการในการดำเนินงานเพื่อการปกครอง บุคลากรหรือกลุ่ม บุคลากรและจำเพาะเจาะจงไปที่มาตรฐานที่คุณใช้ตัดสินใจว่าอะไรคุณควรทำ การตัดสินใจเชิงจริยธรรมมักจะมีคุณลักษณะ 2 ชนิด คือ การตัดสินใจเชิงจริยธรรมมักจะเกี่ยวข้องกับการวินิจฉัยที่มีการเปรียบเทียบกับมาตรฐานการวินัจฉัยที่มีการเปรียบเทียบกับมาตรฐาน
ทรัพยากรมนุษย์
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับองค์การ
การที่อยู่ภายใต้แรงกดดันเพื่อทำให้เป็นไปตามกำหนดเวลา
การทำตามเป้าหมายทางเงิน
การทำตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
อะไรที่ทำให้เกิดพฤติกรรมที่มีจริยธรรม
ปัจจัยส่วนบุคคล
การมีใจโน้มเอียงของผู้บริหารระดับสูงมีผลกระทบอย่างมากต่อการตัดสินใจของพวกเขามากกว่าแรงกดดันจากสภาพแวดล้อมหรือคุณลักษณะขององค์กร
นโยบายด้านหลักจริยธรรมและหลักเกณฑ์
เป็นทางเดียวที่จะส่งสัญญาณว่าบริษัทจริงจังเกี่ยวกับหลักจริยธรรม
หลักจริยธรรม
ระบบการให้รางวัลตอบแทนและดำเนินการทางวินัย
การละเมินและความรุนแรงในที่ืำงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
สร้างระบบการสื่อสารสองทาง
การฝึกอบรม
การจัดสรรอัตรากำลังและการคัดเลือก
อิทธิพลของหัวหน้า
การปฏิบัติของผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างพฤติกรรมองค์การ
ตัวอย่างที่การกระทำของหัวหน้างานโดยรู้หรือไม่รู้
ให้งานผู้ที่ทำงานดีมากเกินไปเพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จ
ทำเป็นไม่รู้ไม่เห็นเมื่อมีการทำผิด
บอกให้ บุคลากรทำทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
รับความชอบจากผลงานคนอื่นหรือปัดความผิด
วัฒนธรรมองค์การ
วัฒนธรรมองค์การ เป็นคุณลักษณะค่านิยม ประเพณีและพฤติกรรมที่บุคลากรของบริษัทแสดงออกร่วมกัน
วัฒนธรรมกับผู้จัดการ
การแสดงออกที่เป็นรูปธรรมตามค่านิยมของผู้จัดการ
วิธีการดำเนินการทางวินัย