El poder innovador de la crítica
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2.-SOLUCIÓN
El arte de la crítica
3.- PASOS A SEGUIR
La empresa contrata a sus propios empleados y les ayuda a articular sus visiones individuales y luego a comparar y discutir sus perspectivas para destilarlas en mejores propuestas.
Existen dos niveles de innovación
Nuevas direcciones, surgen de la reinterpretación de los problemas que vale la pena abordar. Redefinen lo que los clientes valoran.
Emparejar a personas que se sientan cómodas trabajando juntas para refinar sus visiones. 🙍♀️🙍♂️
Discutir los resultados en grupos de 10 a 20 personas.
Pedir a los empleados que reflexionen por sí mismos nuevas direcciones de acuerdo a su potencial.🧠
Solicitar aportes de una amplia gama de personas ajenas a las organización para a ayudar a fortalecer las nuevas direcciones más prometedoras.
1.-PROBLEMA
El Pensamiento de Diseño y Crowdsourcing se basan en el arte de la ideación, hay ideas abundantes pero los gerentes carecen de un método para captar las posibilidades más prometedoras.
Mejoras, son soluciones novedosas que satisfacen mejor las necesidades de valor existentes; abordan temas que ya son ampliamente reconocidos en el mercado.
Socios de Combate
Reflexión individual (ejemplo)
Círculos Radicales #
Forasteros
Crítica viene de la palabra griega Krino que significa "capaz de juzgar, valorar e interpretar".
SUGIERE APLAZAR EL JUICIO
INNOVA A TRAVÉS DEL JUICIO
Piotr Voelkel fundador y presidente de Vox se preguntó como podía estimular la innovación para que su empresa pudiera aprovechar las oportunidades que se le presentaran.
2° Pidió a todos que reflexionaran solos y no en equipo, lo que permitió a las personas profundizar en sus propias percepciones. Esto permitió propuestas en diversas direcciones.
3° Le dio a la gente un mes para reflexionar con el tiempo suficiente para que cada individuo dibujara sus pensamientos.
1° Realizó una sesión informativa con algunos miembros de su organización y les pidió que dedicaran tiempo a pensar en una o más propuestas de productos, servicios o modelos de negocios cuya solución debía basarse estrictamente en nuevos conceptos de valor a partir de sus propios puntos de vista; pidió a los miembros del grupo que explicaran sus hipótesis y una vez explícitas y desafiadas se convertirían en materia prima para crear nuevas visiones.
4° Finalmente alguien sugirió que Vox pensara en transformar los dormitorios y cuando terminó el mes tenía 90 direcciones posibles.
Tony Fadell y Matt Rogers fundadores de Nido compartieron visiones tempranas en un almuerzo de trabajo, posteriormente profundizaron en las ideas del otro y finalmente decidieron enfocarse. #
En su libro Collaborative Circles: Dinamicas de Amistad y Trabajo Creativo, Michael P. Farell muestra que las parejas han sido la base de muchos avances en el arte y la sociedad. Explica que trabajar en parejas crea un entorno de "intimidad instrumental" en el que la gente puede criticarse de manera comprensiva y constructiva.
Cada persona somete su visión a la crítica de un compañero de confianza, el compañero funciona como un sparring, proporcionando un entorno protegido en el que la persona puede atreverse a compartir una hipótesis alocada . #
Su propósito no es decidir que hipótesis son correctas e incorrectas, sino juzgar por qué y cómo son diferentes, que ideas subyacentes e importantes podrían haberse pasado por alto, y si se podría encontrar una propuesta de valor aún más formidable que todas las hipótesis.
El círculo debe incluir a personas con una variedad de antecedentes, perspectivas y personalidades.
Puede llevarse a cabo en un taller intenso de 3 ó 4 días o en el transcurso de 4 semanas.
Los usuarios externos (intérpretes) deben incluir expertos de campos lejanos con perspectivas novedosas.
La participación de terceros tiene la intención de plantear buenas preguntas y desafiar la visión innovadora que usted propone con el fin de ayudarle a fortalecerla.
La crítica es un motor de innovación si se aplica de manera correcta