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Aula 8 (Caso: Global Sourcing Health Care (Perguntas (Organize três…
Aula 8
Caso: Global Sourcing Health Care
Perguntas
Given that there were only two people in the organization at this point, would this plan stretch the company’s resources too thinly? Please, justify your response.
Sim.
Reforçar as parcerias internacionais
Menor necessidade de infraestrutura local
Organize três mensagens objetivas sobre como você definiria a cultura organizacional pretendida desta nova empresa.
Qualidade com lucro justo
Promover relações de confiança e transparência
Mensagem emocional sobre trabalhar em outros países e ser bem remunerado
Cuidado com o paciente com mão de obra qualificada
Com base nos 04 processos de gestão de pessoas que vimos: definir e atrair quem queremos; aprimorar o desempenho; recompensar; desenvolver e reter, defina, de forma objetiva, qual o foco recomendado por você para cada um desses 04 processos de gestão de pessoas, visando o sucesso, a competitividade e a perenidade da organização no mercado.
Pessoas abertas ao novo com prioridade nos pacientes
Profissionais qualificados com interesse em trabalhar em outros países
Recompensa por desempenho
Should Siddiqi alter the strategic direction of the company and start with domestic staffing to generate short-term cash flow? Please, justify your response.
Sim.
Busca de sobrevivência/alavancagem no mercado doméstico para explorar o mercado internacional
Parceria com as empresas já instaladas nos países
Mix doméstico x internacional
Expertise para operar internacionalmente
Escassez de recursos
Arquitetura estratégica de gestão de pessoas
Funcionalidades de Gestão
Profissionais de pessoas com as competências estratégicas
Relações com os funcionários
Competências, comportamentos, engajamento e compromisso dos colaboradores
Processos e sistemas de inteligência
Políticas, processos, sistemas e práticas de Gestão de Pessoas alinhados estrategicamente
:warning: Tenho que ter equilíbrio dos três.
Gestão estratégica de pessoas
Engajamento
Liderança
Credibilidade
Confiança
Cultura e Direção
Visão
Objetivos Claros
Valores compartilhados
Posições
Impactantes
Desafiadoras
Interessantes
Oportunidade
Desenvolvimento
Treinamento
Crescimento profissional e pessoal
Remuneração
Clara e competitiva
Atrelada aos objetivos
Baseada em desempenho
Reconhecimento & Recompensa
Ambiente
Positivo/Divertido
Aberto/Flexível
Relacionamento Franco
Qualidade de Vida
Ambiente
Senso de Prioridade
Foco no Ser Humano