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Estructura Organizacional Clave para competir y alcanzar un nivel de…
Estructura Organizacional
Clave para competir y alcanzar un nivel de excelencia
Organización
Fase del proceso administrativo, sinónimo de empresa
Conjunto de cargos con reglas y comportamientos establecidos
Proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre sus miembros
Implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada
Objetivos de la organización
Establecer los departamentos o áreas funcionales de la empresa
Definir jerarquías para determinar los grados de autoridad
Definir el rol de cada uno de los miembros-definir perfiles
Propósito y naturaleza de la organización
Estructuración de las funciones y las actividades organizacionales
Generación de áreas funcionales
Facilitar la coordinación del esfuerzo de todos los miembros
Crear orden que le brinde estabilidad a la empresa
Optimizar recursos
Definir y orientar el trabajo al interior de la empresa
Organigrama
Muestra el cargo, trabajo o rol desempeñado en la empresa
Las líneas representan la relación superior-subordinado
Los cuadros representan los cargos o trabajos
Los niveles de administración están determinados por el número de capas en la gráfica
Organización formal e informal
Formal
aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico
Tiene estructura claramente definida
Infomal
hace referencia a las relaciones sociales y se desarrolla espontáneamente
No sigue reglamentos ni estructuras definidas
Estructura organizacional
Medio utilizado por una organización para conseguir sus objetivos con eficacia
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades
Los departamentos de una organización se pueden estructurar formalmente
Por función
Por producto / mercadeo
En forma de matriz
Organización Funcional
Los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa
Agrupa personas que tienen una posición similar dentro de la organización
Se aplica en medianas y pequeñas empresas
Facilidad de interpretación y seguimiento
Organización por Productos / Servicios
Las actividades se agrupan con base en los productos o servicios que comercializa la empresa
Se utiliza en las empresas que deben nombrar varios gerentes divisionales (ventas, producción, comercialización, etc.)
Organización Matricial
Agrupa las personas por funciones y divisiones
Es aplicable en empresas que trabajan proyectos
Es un conjunto de actividades únicas, particulares y específicas por un lapso de tiempo determinado y con recursos asignados para ello
Otros tipos de Estructura Organizacional
Geográfica
Clientes
Procesos