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半年会 (主题 (创新, 逻辑, 协作, 奋发), Test[Jiang] (发展 (自身方向 (技术掌握 (AxureRP, MarkDown,…

- - - - 测试方法（边界、等价类、判定表...）【作用于用例方法编写】
      - 测试阶段（需求确认到外包到质量检测->系统测试）【单元测试、集成测试、系统测试、验收测试】
      - 测试模型选择（）【V、W模型】测试与需求评审及时交互，尽早介入项目发现缺陷，减少软件修复的成本
      - 测试分类（功能测试）【黑盒测试、白盒测试、灰盒测试】
        
        功能、用户界面、安全、性能、压力->用例范围
      - 测试工具
        
        用户人群的认可、原先bug登记与用例的统一【线性关系】（包含自产品、方便其迭代管理及需求追踪）->禅道（项目管理）
        
        自动化测试（版本迭代、大量相似度高项目需重复性测试、web端->selenium工具（python自动化测试用例编写、浏览器录入））
        
        性能测试（loadRunner）
      - 来源：测试书、互联网（51test等）
        思考别人的走过的坑，结合实际需求尽量少入坑
    - - 个人
        
        经验提升（思路[不可固化]）
        
        测试技能（掌握的工具）
        
        掌握语言
      - 项目/产品
        
        产出【case、bug】-存档备查
        
        软件质量：开展独立的验证和确认工作
        
        结果汇总报告【反馈】->产品经理->开发
  - - - 测试
      - 开发
      - 公司需求（随发展变化）
      - 技术掌握
        
        AxureRP
        
        MarkDown
        
        git
        
        Python
    - - 个性问题
      - 公司发展
        
        组织框架
        
        人员安排（需求）
        
        客户群
        
        技能培训
      - 上级期望（方向）
    - - 沟通、了解、信任->上级、同事
        
        现实情况
        
        个人理解
        
        期望
    - - 表达能力
      - 逻辑思维
      - 传播
        
        正能量|
        
        思维方式
  - - - 二期用例基于一期拓展
      - 注重变更需求
      - 测试用例基于原型、二期功能清单
      - 时间安排：14号前完成总体用例编写
        后期结合需求规则说明书进行修改及验证
      - 测试参与需求确认过程、用例设计后测试问题与产品经理直接反馈
      - 开发完毕后进行确认工作
    - - 时间安排：17号后研读原型
        记录问题，每周与黄晶交流后与李经理确认进度及解疑
      - 方式：记录问题、画理解流程
      - 初步理解后可尝试进行用例设计