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AKIO MORITA MADE IN JAPAN (Innovación (Afirmaba que no bastaba con tener…
AKIO MORITA MADE IN JAPAN
En sus inicios, Sony Company fue fundada en Tokio bajó el nombre de Tokyo Tsushin Kogyo, en 1946 por Masaru Ibuka y Akio Morita. Ubicada en un edificio en Tokio bombardeado en la segunda guerra mundial. Su primer producto fue una olla arrocera que nunca se lanzó al mercado.
Productos de la compañía.
En sus inicios Ibuka, desarrolló una adaptador de onda corta que permitía escuchar las emisiones de radio. Además en su portafolio vendían repuestos para fonógrafos y pequeñas almohadillas térmicas.
Cintas magnéticas que les permitió incursionar en el mercado con su primera grabadora. Y con esto Sony lanzó la primera radio de transistores en 1955 y su primera pequeña
radio de transistores de bolsillo en 1957.
Sony U-Matic, grabadora de vídeo para los hogares más pequeños que los habían actualmente. Además de la innovación con los televisores Trinitón y con las calculadoras de escritorio mercado que más adelante dejarían debido a la presión que existía en este.
Innovación
Afirmaba que no bastaba con tener buenos productos si no se mostraba a los clientes el potencial de este.
Para mantener a la compañía siempre a la vanguardia, el 10% de las ventas se destina a investigación y desarrollo
Guiaban el mercado a sus productos, creaban la necesidad en el mercado, en vez de preguntar que busca el mercado
En enero de 1958, el nombre de la compañía se cambió a
Sony Corporation, con el fin de crear un nombre más sonoro e internacional
Primero se debiá crear confianza con el mercado para luego si venderle y comprometerse del todo con el mercado.
Importancia del individuo o persona en la organización, se convertía en vital para la creación de auto confianza del trabajador ya que este aportaba con ideas y emprendimientos a la organización.
Importancia de generar un trabajo estable, cómodo y continuo al trabajador.
La toma de decisione se basa en el conocimiento tecnológico y prevención de lo que pueda pasar a futuro
El desafío de las nuevas empresas está en la creación y gestión de nuevos productos y tecnologías,
Objetivos Sony
A través de reuniones mensuales: reuniones para toma de decisiones, simposio de tecnología, una división de planificación y coordinación
Recalcaba la importancia de la competencia en la innovación y avance de los productos. Y con los avances tecnológicos se mejora y aumenta la productividad ademas de la competitividad
Internacionalización de Sony
Siempre estuvo entre los planes de Sony llegar y abarcar nuevos mercados
Quería ser el propio comercializador de sus productos en el extranjero porque esperaba que la marca ganara reconocimiento y en 1960, aproximadamente la mitad de los
la facturación se obtuvo de mercados fuera de Japón.
Se creó una filial de Sony en Estados Unidos Sony Corporation of America, para desarrollar una red de ventas y un distribuidor de productos Sony.
Se creó Sony Overseas, con sede en Suiza para comercializar los productos de la compañía en Europa y se creó una sala de exposición en los campos Eliseos en París
Debido a su alto mercado Estadounidense creo una fabrica en California Estados Unidos.
Sony Trading Company se estableció para importar y
comercializar productos extranjeros en Japón.
‘‘US Sell to Japan Division’’ empresas que querían vender productos a Japón.
Pensamientos y Vida Personal de Akio Morita
Se mudo a Nueva York con el fin de conocer su mercado potencial
Lograba desarrollar cercanía con sus empleados ya que creía que el éxito del negocio estaba en las manos de ellos. Afirmaba la importancia y el buen trato de trabajadores ya que contribuyen de forma grande e importante en la organización. Buscaba alinear los objetivos de los empelados con los de toda la organización.
La función principal de la administración es la toma de decisiones lo que significa conocimiento tecnológico y preveer la dirección y tendencias de la tecnología.
Para el la evolución y pensamiento de la industria se logra a través de la competencia, libre y abierta. Se debe minimizar cualquier limitación a la libre competencia.