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Desenvolvimento de Pessoas (Sistema de Informação Gerencial (Decisões (.…
Desenvolvimento de Pessoas
Processos
.
.
Treinamento de Pessoas
Curto Prazo
Para o Cargo
Resultados Imediatos
.
Tipos
Formal
Planejado
Estruturado
Informal
Não Estruturado
Adaptável a Situações
Adaptável a Indivíduos
.
Desenvolvimento de Pessoas
Foco na Carreira
Resultados Mediatos
Médio Prazo
.
Desenvolvimento Organizacional
Mudança Planejada
Inovação
Logo Prazo
.
Evitar ENTROPIA
Envelhecimento
Treinamento
.
Etapas
.
Programação
Onde
Qunado
Quem
Quanto Tempo
.
Implementação
.
Identificação das Necessidades
.
Avaliação
Níveis
.
Avaliação de Aprendizado
Conhecimento Apreendido
.
Avaliação de Comportamento
Se a informação modificou o conhecimento
Ação
.
Avaliação de Reação
Primeira Avaliação
.
Avaliação de Resultado
Objetivos
.
Transmitir
Informações
Habilidades
Conhecimentos
Espiral do Conhecimento
.
Divisão
Implícito / Tácito
Conhecimento Pessoal
Informal
Explícito
Formalizado
Livros
Revistas
.
Externalização
Eu escrevo um livro
De Tácito para Explícito
.
Internalização
Eu leio um livro e aprendo
De Explícito para Tácito
.
Sociabilização
Tácito para tácito
Trocar experiências na mesa do bar
.
Combinação
Explícito para Explícito
Mesa redonda de cientistas
Sistema de Informação Gerencial
.
Informação
Dado tradado
Uso da Informação no Processo Decisório
.
Dado
Conhecimento sobre algo
Decisões
.
Certeza
Já sabe o que va acontecer
.
Incerteza
Não tem probabilidades
.
Risco
Probabilidades
.
Ambiguidade
Não sabe os objetivos
Não sabe as probabilidades
Decisões Intuitivas
Simon
Racionalidade Limitada
Decisões Satisfatórias
Tempo
Recursos
Incertezas
Espiral do Conhecimento