Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAMBIANDO EL POTENCIAL; EL ESLABÓN PERDIDO DEL LIDERAZGO ("El…
CAMBIANDO EL POTENCIAL; EL ESLABÓN PERDIDO DEL LIDERAZGO
"El desarrollo del Liderazgo"
Fallo de organizaciones en todo el mundo
Todavía no se descubre como desarrollar a los líderes
Rotación de personal
Gerentes desconectados del trabajo o en busca de oportunidades
El problema no es la falta de talento interno, más bien la falta de programas de desarrollo
Se debe determinar las competencias más importantes para los roles en las organizaciones
Colaboración e influencia
Liderazgo de equipo
Orientación estratégica
Desarrollo de capacidades organizacionales
Orientación a resultados
Cambio de liderazgo
Comprensión de mercado
Desempeño ejecutivo
Revisar el ajuste emocional y clasificar
Curiosidad
Perspicacia
Compromiso
Determinación
Desarrollar un mapa de crecimiento
Fortalezas alineadas con competencias dependiendo el rol
Oportunidades de desarrollo adecuadas
Rotaciones de trabajo
Promociones aunque no estén completamente calificados
Orientación
Apoyo específico
Correlación con competencia
#
Motivación correcta
Compromiso feroz, grandes objetivos colectivos
Curiosidad
Perspicacia
Compromiso
Determinación
Niveles de comptencia
Se debe evaluar el nivel de competencia con escala de 1 a 7 en base a los roles organizacionales
#
Donde: el 1 representa la línea base y el 7 un nivel extraordinario
Dividir el proceso en cascada para que tenga una idea más clara de las habilidades clave y necesarias para realizar trabajos gerenciales de nivel inferior
Evaluar exhaustivamente las competencias actuales de los líderes futuros y su potencial de crecimiento
Planteamiento de preguntas abiertas y exploración
#
Comparando dos candidatos
Se otorgan oportunidades, el entrenamiento y el apoyo que necesiten para cerrar la brecha entre su potencial sus competencias actuales
Personas altamente determinadas
Cambios de unidad de negocio
Cambio cultural
Personas con altos niveles de participación
administración de equipos pequeños
Trabajo con clientes clave
Persona curiosa y perspicaz
Planificación estratégica
Innovación
Rotaciones de trabajo con objetivo de fortalecer la competencia de inclusión de alguien
Negocios regionales
Funciones corporativas
Intercambios entre competencia y potencial
Sucesiones en la cima
Estimación sólida hasta donde llega cada uno de los principales líderes
Manera menos arriesgada y más efectiva de evaluar
Citas ejecutivas
Enfoque para el desarrollo del liderazgo
Potencial
Negocios cuantitativos y analíticos
#
Apoyo para desarrollar competencias
#
Generación de resultados con fundamentos
Cambio de enfoque con objeto de encontrar mejores líderes
Roles críticos como prueba de avance en la empresa