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GESTIONANDO NUESTRO HUB ECONÓMICO (Empresas Concentradoras (Si continúa…
GESTIONANDO NUESTRO HUB ECONÓMICO
Empresas Concentradoras
Elemento primordial en una economía golbal
Daño dentro de un futuro económico colectivo
Tecnologías prometidas para democratizar los negocios, se consideran como amenaza para hacerlos monopólicos
"Cuellos de botella competitivos"
Acceso a millones de proveedores de productos y servicios, dentro de los que ofrece Google o android por ejemplo
Influencia en el flujo de información
Cobro de peaje
Influencia en datos recopilados
Estas superpotencias digitales pueden inclinar el equilibrio competitivo global
Toman los activos basados en la red que ya han alcanzado la escala en configuración y luego los utilizan para ingresar a otra industria y "rediseñar" su estructura competitiva, transformándola de impulsada por productos a impulsada por la red
Conectan las industrias adyacentes en los mismos cuellos de botella competitivos que ya controlan
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Si continúa ésta tendencia, la economía central se extenderá a más industrias
Concentrando más datos
Menor oportunidad de empleos
Resentimiento generalizado a causa de la disparidad en la valoración de la empresa y la riqueza individual
La digitalización y las tendencias que ha dado lugar podrían exacerbar niveles ya peligrosos
Desigualdad de ingresos
Socavar la economía
Inestabilidad social
Economía central
Las empresas deben responder con astucia la creciente concentración del poder concentrador
La Digitalización de las capacidades operativas será insuficiente
Transformación de negocios principales
Desarrollar nuevas oportunidades de ingresos
Identificar áreas que puedan defenderse de firmas de centros invasores
Las estrategias del Hub
Compartir el valor económico
Gestionar riesgos colectivos
Mantener las redes y comunidades de las que todos dependemos en última instancia
Existe una oportunidad real para que las firmas centrales lideren nuestra economía
Considerar un impacto social a largo plazo de la toma de decisiones
Priorizar responsabilidades éticas ante los grandes ecosistemas económicos que giran a su alrededor
El surgimiento de los Centros Económicos, basados en principios de digitalización y teoría de redes
Ley de Moore
El poder de procesamiento de la computadora se duplicará aproximadamente cada dos años
Afecta directamente a a cualquier industria que que haya integrado computadoras en sus operaciones, lo que cubre prácticamente toda su economía
Aumento y reemplazo de actividad humana
Conectividad
Comunicación e intercambio de información por medio de dispositivos informáticos
Ley de Metcalfe
El valor de una red aumenta con el número de nodos o usuarios
Efectos de red
Las conexiones de red abierta permiten la recombinación de ofertas comerciales, como la migración de herramientas de pago
Dinámica planteada por Albert Lászlo Barabási
"La noción de que la formación de redes digitales conduce naturalmente a la aparición de circuitos de retroalimentación positiva que crean centros de conexión cada vez más importantes y altamente conectados"
Transporte de transacciones por medio de redes digitales
Entre más transacciones se hagan, los centros de red adquieren más poder económico
Conectan a consumidores
Conectan empresas
Conectan industrias
Se conectan entre sí
Impulsar más mercados, acelerando la transformación
"Efecto dominó digital"
Empresas tradicionales en retroceso
Se debe dar forma a la competencia
Inversión en múltiples centros de cada sector
Soportar plataformas menos establecidas
Centro particular variable
Sector de industria más competitivo y a largo plazo
Acciones colectivas con fin de reestructurar las redes económicas
Crear y capturar valor
Aliviar los cuellos de botella competitivos
Uso de infraestructura común
Estandarización de las prácticas
Equilibrar el poder de los centros
Las empresas tradicionales pueden resistir convirtiendose en centros de sí mismas
Inquietudes sobre privacidad
Ciberseguridad
Agregación de datos
Seguimiento en línea
Ética y liderazgo
Líderes que están preparados para controlar la economía de red
Apoyo a la vitalidad económica no solo de participantes directos, si no de industrias de cual tamaño fueran
Desarrollar modelos de negocios
Softwares
Oportunidades
Preservar la fortaleza y productividad de comunidades complementarias como estrategia de empresa central
Preocupaciones sociales enfocadas a centros de promoción dentro de una empresa central
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Intervención de empresas e individuos en problemas de salud y sostenibilidad por medio de las redes