Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Convirtiendo el potencial en éxito (el eslabón perdido en el desarrollo…
Convirtiendo el potencial en éxito
(el eslabón perdido en el desarrollo del liderazgo)
Las organizaciones están fallando en una medida clave de éxito: el desarrollo del liderazgo
Muchas organizaciones no han descubierto cómo desarrollar completamente a sus posibles líderes. Eso limita el avance de estas personas y, finalmente, su compromiso y, en última instancia, conduce a la rotación
El bajo compromiso y la alta rotación son extremadamente costosas para las organizaciones
¿Cómo pueden las empresas evitar este desperdicio masivo de talento y crear programas de desarrollo más efectivos?
Determinar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones.
Orientación estratégica
Predecida por visión y curiosidad
Colaboración e influencia
Predictas por compromiso, determinación y curiosidad
Orientación a resultados
Predecida por determinación y curiosidad
Liderazgo de equipo
Predicado por compromiso y seguridad
Desarrollo de capacidades organizacionales
Predictas por compromiso,visión y curiosidad
Cambio de liderazgo
Predicado por compromiso, determinación, visión y curiosidad
Comprensión del mercado
Predecido por visión y curiosidad
Inclusión es esencial para el desempeño ejecutivo
Predecida por compromiso, visión y curiosidad
Evaluar rigurosamente el potencial de los aspirantes a gerentes
Curiosidad
Perspicacia
Compromiso
Determinación
Crear un mapa de crecimiento que muestra cómo las fortalezas de una persona en cada una de las características se alinean con las competencias requeridas en varios roles
Dar a los grandes potenciales las oportunidades de desarrollo adecuadas incluidas rotaciones de trabajo y promociones para las que quizás no parezcan completamente calificados, pero que se ajusten a sus mapas de crecimiento-, así como asesoramiento y apoyo específicos
Obtener una lectura de necesidades y aptitudes
Asignar el potencial de los gerentes a las competencias requeridas, debe determinar qué es exactamente lo que necesita.
Adaptando el HI-PO al trabajo
Los tipos específicos de asignaciones flexibles ayudan a los ejecutivos a desarrollar competencias individuales de liderazgo.
Liderar una gran organización
Administrar un P&L
Liderar regiones múltiples o negocios
Gestionar una función corporativa
Ejecutar una operación de puesta en marcha
Supervisar una reestructuración