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Transformando el potencial en éxito. El enlace faltante en el desarrollo…
Transformando el potencial en éxito.
El enlace faltante en el desarrollo de liderazgo.
Factores que a considerar sobre el liderazgo.
Todas las organizaciones fallan en el liderazgo
• 66%-invierten en liderazgo
• 20% de directivos piensa que tienen éxito este método
• 13% tienen éxito real
Predictores que se cor relacionan con la competencia
• Motivación correcta ( compromiso para sobresalir) pero es subjetivo
• Curiosidad
• Percepción
• compromiso y determinación.
El problema no es falta de talento
como evitarlo
Evaluar rigurosamente el potencial de los aspirantes a gerentes: verificar su ajuste motivacional y calificarlos cuidadosamente en los cuatro puntos clave
o Curiosidad
o Perspicacia
o Compromiso
o Determinación
Crear un mapa de crecimiento que muestra cómo las fortalezas de una persona en cada una de las características se alinean con las competencias requeridas en varios roles.
Determinar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones:
o Orientación a resultados
o Orientación estratégica
o Colaboración e influencia
o Liderazgo de equipo
o Desarrollo de capacidades organizacionales
o Cambio de liderazgo
o Comprensión del mercado.
o Desempeño ejecutivo
• Dando a los grandes potenciales las oportunidades de desarrollo adecuadas
Rotaciones de trabajo y promociones para las que quizás no parezcan completamente calificados, pero que se ajusten a sus mapas de crecimiento
el problema cae en cascada
muy costosas para las empresas
Existe mucha rotación, porque buscan otras oportunidades
Como identificar las necesidades y las habilidades.
Evaluar los futuros líderes y potenciales de crecimiento.
• Revisión de experiencia laborar
• Cuestionamiento directo (preguntas abiertas).
• Preguntar a jefes y compañeros. (preguntas abiertas).
• Puntualizar para saber cómo medir (calificar en su nivel actual).
Predecir donde pueden tener éxito cada ejecutivo.
• Verificar patrones en domino de competencias.
• Basarse en percepción para la capacidad de desarrollar una orientación estratégica y la comprensión del mercado.
• Asegura de contar con personas para llenar funciones.
• Dar oportunidad a que cierre las brechas de conocimiento.
• Buscar administración en equipos pequeños y clientes clave.
• Mover gerentes en trabajos con responsabilidades específicas.
• Asesoramiento individual y general de intervención ( generar sentido de identidad y propósito
• Apoyo de la empresa al desarrollo de habilidades administrativas y liderazgo.
Que características se deben tomar en cuenta:
• Se debe buscar que realmente se necesita.
• Orientarlos a resultados
• Conocimiento de mercado y orientación estratégica
• Ver el plazo al cual está enfocado los resultados.
• Evaluar la posición a la cual se busca el candidato, para saber que habilidades debe tener.
• No enfocarse en que sean excelentes en todo (porque no existen).
Resultados reales.
• Evaluar la tenencia en lugar de competencia.
• Acelerar desarrollo con rotación interna.
• Enfocar el factor de liderazgo al crecimiento global.
• Jefes de equipo participan para explotar potencial de liderazgo.
• Se comprende las capacidades de crecimiento para tener éxito en organización.
• Genera ventaja competitiva