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精準學習_第三章 發現和應用自己的臨界知識 (天賦與學習臨界知識的關係 (找不到天賦,興趣湊, 天賦不是神奇,是理所應當, 努力尋找天賦,…
精準學習_第三章
發現和應用自己的臨界知識
為什麼臨界知識能四兩撥千斤
第二個假設:複雜系統不是簡單的因果關係累加,而是個因素相互影響的動態系統
從短期看,學習臨界知識的進步速度未必是最快的,但是從長期看,用臨界知識學習和思考是效率最高的
第一個假設:很多時候,複雜的世界是有簡單的基本規律決定的
天賦與學習臨界知識的關係
找不到天賦,興趣湊
天賦不是神奇,是理所應當
努力尋找天賦
從熱愛的事情入手發現臨界知識
如何發現自己的臨界知識
從自己感興趣的領域入手,學習這個學科的重要知識
找到最重要的知識和原理的原始出處
嘗試用更基本的原理來解釋這個技術
沒有解釋的時候,想辦法尋找或自己創造一個假設,並驗證
用臨界知識構建自己的能力圈
要配得上自己的欲望
實戰級預見性認知,是必須處於我們的能力圈範圍之中
我們的重大決策都應該在我們的能力圈中進行
做狙擊手,而非敢死隊
( 我在什麼領域比身邊90%的同齡人要強)
我在如何構建底層認知上
,比大多數同齡人強
每日反思的積累
高強度閱讀
生活的回饋
提供諮詢
我在溝通和表達方面
,比大多數同齡人強
每個人都有能力圈
鎖定用戶目標族群
能力圈是由你真正擅長並懂得的知識組成的,而且在這些領域裡你要比90%的人都做得好
瞄準!扣動扳機
如何運用臨界知識
刻意練習掌握臨界知識
抓住問題的本質進行練習
大量地持續練習
臨界知識與預見性認知
對問題的預見性認知= 影響問題發展的結構(基礎規律 )+獲得具體資訊的數量與品質
解釋問題的三個層次
現象層面
眼睛所能夠看見的現象
技術規律層面
內容方面
支付方面
時機方面
底層規律層面
用戶價值第一
品牌效應
規模效應
從眾效應
邊際成本
「看得見的設計」與「看不見的設計」
李笑來
每週一篇主文
用戶生產內容佔大比例
萬維鋼
每天一篇主文
基本上都是萬維鋼自己的內容
李笑來vs萬維鋼
內容更新頻率差別的背後,是巨大的機會成本差別
萬維鋼把主要的時間投入已有的戰場,喪失了縱深空間
李笑來有時間去開拓新的戰略增長空間
內容生產方式差別的背後,是用戶價值挖掘的差別
從互動與陪伴中建立社群認同,帶來行銷紅利
增加參與感及情感體驗
每週送禮物激勵用戶留言互動
讓用戶以「幫我一個忙」的形式幫忙推廣
基於互動和社群氛圍建立,能夠植入更多相關的產品
鼓勵使用者生產內容、參與互動的方式培養社群黏性
用戶在自己參與和觀看別人參與的過程中,有更多的收穫和認同感
在使用者的問答環節,把產品銷售融入說明使用者解決痛苦的過程中
有了認同感的用戶,就從消費者變成了粉絲
真正的差異點
不在於內容品質,而在營運和利潤點的設計上
借助外部資源掌握臨界知識
影響力
以小勝大
精英日課
主題:
為什麼臨界知識能四兩撥千斤
如何發現自己的臨界知識
天賦與學習臨界知識的關係
如何運用臨界知識
用臨界知識構建自己的能力圈