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OBJETOS BRILLANTES Y EL FUTURO DE RRHH (John Boudreau y Steven Rice)…

- - - - 2.- Descubra la información valiosa. Busque y asimile las últimas y mejores ideas de gestión y conéctelas a lo que es fundamental en la organización.
        
        Dentro de Juniper Rob Cross y el equipo de RRHH realizaron una análisis de la red de la organización. Juniper ha aprendido a pensar en las redes organizativas naturales como componentes cruciales de su funcionamiento.De esta manera lo que la empresa hace con un análisis de red es lo que marca la diferencia.
      - 3.-Aplique con cuidado o prudencia. Las principales innovaciones de RRHH deben ser construidas a propósito.
        
        Juniper despoja una práctica prometedora de su núcleo de conocimiento y luego expande ese conocimiento a experiencias de trabajo que son adecuadas para el clima, la marca, y los objetivos empresariales únicos de la institución. Esto permite y requiere que la aplicación tenga un impacto en relación con los otros componentes, lo que conduce a una mayor rentabilidad.
      - 1.-Obtenga una visión general. Las condiciones y los mandatos empresariales crean el contexto para sus elecciones.
        
        En el caso de Juniper, al comprender su panorama general, el departamento de RRHH decidió mantener conversaciones personales con cada uno de los altos directivos de la empresa para entender sus puntos de vista.
      - 4.-Apunte al impacto en el negocio. La evaluación del impacto es un proceso crítico hacia un mayor progreso. La medición se convierte en un proceso de aprendizaje y mejora con visión de futuro.
        
        Las métricas y señales a lo largo del camino indican lo que está funcionando y donde re-calibrar o hacer más preguntas.
        
        Puede mapear las conexiones lógicas entre una iniciativa de recursos humanos efectiva y los resultados empresariales deseados. Es importante concentrarse en lo que se puede medir a lo largo de ese camino y extrapolar donde no se pueda medir con precisión.