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Cultura y organización en la empresa familiar (Cultura en la empresa…
Cultura y organización en la empresa familiar
Cultura y organización, los términos del debate
CULTURA - antropología - sociología, psicología, estudios organizacionales y la administración
CULTURA - Varela (2003) - matriz de símbolos y signos - significados comunes - acción de una comunidad
Cultura corporativa y cultura organizacional: una diferencia esencial
Cultura corporativa - explicita y especifica
desarrollado en grandes empresas de países industrializados
incrementar la productividad, la ganancia, la rentabilidad y la parte del mercado
variable explicativa de la competitividad
técnicas de investigacion - cuantitativas
Cultura organizacional - espontanea
naturaleza - informal
menos visible y difícil de identificar, comprender
uso de métodos cualitativos
años 70 -
termino cultura de empresa - conjunto de costumbres originadas por el contacto directo entre los miembros de una misma empresa.
Cultura y modernización
empresas victimas de la modernización
Cultura corporativa
establecer mecanismos de regulación de la acción en interior de organizaciones - la globalizacion
alta competitividad de la empresa japonesa - sistema cooperativo
flujos migratorios hacia países industrializados - mercado laboral
el individuo mas competitivo - mas leales y eficaces
Aspectos culturales de la empresa familiar
FAMILIA:
base de la sociedad; referencia por excelencia del individuo, forma social natural ---- conjunto de mitos y creencias de modelos ideales (1996)
Familia nuclear, conformada por los padres e hijos
México, Bolivia y Brasil indices de población altos que viven bajo el tipo de familia nuclear (74.9, 74.5 y 69.2%)
amplia inclinación a la convivencia familiar
familia mexicana - fuerte conservación de la tradición - familia nuclear - colectividad y religion
México - tradición añeja y poca integracion a la modernidad
sectores que han afectado diferentes aspectos de la familia: económico, demográfico y el sociocultural
La familia - base importante de la sociedad, nivel socieconomico muy diverso
Causas para la creación de empresas familiares
Pequeño negocio - sobrevivencia de familia nuclear
Nivel socioeconomico mayor - ya no solo es sobrevivencia,crea empleos y gran utilidad económica
mantener y aumentar capital, mejor preparación, nivel educativo mas alto - patrimonio - siguiente generación
Cultura en la empresa familiar
importancia en valores, creencias y afectos involucrados en la vida cotidiana
la cultura - papel esencial en una organizacion - es mas trascendente
cada organizacion posee su propia cultura
cooperación - valor preciado en un sistema cultural
perpetuidad - fundador de la empresa
inculcar cooperación y confianza
perpetuidad: afecto que expresa la prolongación de la vida familiar o la presencia simbólica del fundador
identidad - para buen funcionamiento y sucesión
no hay educación formal en nuevas generaciones
Características de la empresa familiar
Campo organizacional de empresa familiar
dimensión empresarial
dimensión familiar
preocupaciones de la familia propietaria y la administración del negocio
Catry y Buff (1996) - 3 puntos que la identifican: control del capital por la familia, participación activa en la dirección de la empresa y la estrecha vinculación familia/empresa
A mayor capital, la familia aspira a una empresa grande y otros objetivos