Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La implantación de un Programa de Gestión de Cuadro de Mando Integral (El…
La implantación de un Programa de Gestión de Cuadro de Mando Integral
Es responsabilidad de la alta Gerencia
Debe comunicarse a todo el personal , incluyendo el sector operativo
Debe tener un sistema de gestión estratégico que ayude a socializar los objetivos y el como concretarlo.
Vincula la gestión operativa a corto plazo, con los objetivos estratégicos a largo plazo
Reconoce el valor de la inversión en activos intangibles y capacidades competitiva
Debe ser monitoreado, controlado y evaluado constantemente
El calendario de gestión incorpora 4 características esenciales
La formulación y actualización de la estrategia
Vinculación con objetivos personales e incentivos
Vinculación de planificación, recursos y presupuestos
El feedback y la formación estratégica
Se necesita de la participación de agentes de cambio para su implantación
Lideres que faciliten su construcción
Director que gestione la estratégia de forma constante
Los cuadros de mando integral son dinámicos y deben ser evaluado de manera constante
Cada actualización debe reflejar las condiciones por las que fue adaptado (mercado, tecnología, etc.)
Transforma la visión en acción
Da valor a cada acción a cometer
Es quien soporta la gestión dentro de la organización
Genera procesos y procedimientos nuevos con valor