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組織作業與組織結構 ((影響結構的權變因素 (有機式組機, 權變因素, 機械式組織, Burns&Stalker),…
組織作業與組織結構
授權
管理者將權力和責任下放給他人 藉由他人完成工作
但不等於放棄職責
影響因素
原則
分權
分權VS授權-權力分散狀態/給予權利?的行為
將部分全決策權交給各部門
分權VS集權
優點
缺點
管理幅度
(控制幅度)
管理者所能有效管理的部屬人數
幅度小-階層式組織
幅度大-扁平式組織
影響幅度要素-個人/工作/環境/組織狀況
組織成長
葛林納Greiner
五階段
組織發展
OD
定義
阻礙-成員的習慣行為 信念 態度
方式-個人/團隊/群際關係方面
組織學習
定義
適應型組織必備的特質
單環式/雙環式學習-艾吉里斯&熊恩
組織記憶
學習型組織
彼得聖吉Peter Senge-《第五項修練》
五項修練
標竿學習
組織型態*
10
依職權分類的組織型態*
3
直線(集權式)
職能(部門/功能)
直線幕僚(直線-明確指揮+幕僚-諮商性)
組織結構
組織構型理論-閔茲伯格Herry Mintzberg
組織結構型態*6
三大基礎
職責
負責
職權-直線/幕僚/功能
影響結構的權變因素
有機式組機
權變因素
機械式組織
Burns&Stalker