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Gestión de Tecnología e Innovación (Cómo gestionan las empresas la…

- - - -  Tiene respaldo en creación de puestos trabajo
      -  Promedio de ingresos laborales son mayores
      -  Contribuyen más en las importaciones
      -  Hay apoyo de crecimiento gracias a la tecnología en países tercermundistas
    - -  Mayor nivel de subcontratación
        
        • Generará pérdida de empleo en un futuro.
        
        • Muchas actividades laborales se pueden hacer en otros lados
      -  Hay cambios en la sociedad que no se están esperando
- - - -  Reguladoras- son las leyes y regulaciones en un país determinado. Las instituciones normativas son las normas de la industria y la profesión.
      -  Normativas-desarrollan similitudes en todo el mundo, es un conjunto de valores normativos, pero surge de variedad de fuentes. ( modo de actuar de las empresas).
      -  Cognitivas.- son aquellas que provienen de la sociedad y dan forma al comportamiento del individuo (cultura del país).
- - - - o La tecnología es la implementación práctica de aprendizaje y conocimiento por parte de individuos y organizaciones para ayudar al esfuerzo humano.
      - o La tecnología es el conocimiento, los productos, los procesos, las herramientas y los sistemas utilizados en la creación de bienes o en la prestación de servicios.
    - - o Involucra los elementos dentro de la gestión estratégica y sistematica.
      - o La gestión de la tecnología se define como la vinculación de las disciplinas de ingeniería, ciencia y gestión para planificar, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas para configurar y lograr los objetivos estratégicos y operativos de una organización.
      - o Vinculación de diferentes disciplinas para planificar, desarrollar, implementar, supervisar y controlar las capacidades tecnológicas para configurar y lograr los objetivos estratégicos de una organización
      - o Debe de estarse monitoreando para estar verificando la posición de la tecnología.
        
         tecnología sea obsoleta
        
         peligrosa
        
         reemplazable
        
         competitivamente débil.
    - - o Los procesos utilizados para cambiar las entradas en productos.
      - o La aplicación del conocimiento para realizar trabajo.
      - o Los conocimientos teóricos y prácticos, las habilidades y los artefactos que se pueden utilizar para desarrollar productos, así como su sistema de producción y entrega.
      - o Los medios técnicos que la gente usa para mejorar su entorno.
      - o La aplicación de la ciencia, especialmente a objetivos industriales o comerciales; todo el cuerpo de métodos y materiales utilizados para lograr tales objetivos
  - - - o Centradas en posición estratégica que la empresa quiere asumir (líder o seguidor).
      - o Determinar si desarrollara nueva tecnología o si comprara una existente.
      - o Determinar que alcance tendrán los productos (plataforma de procesos).
      - o Como se comercializara el producto y donde se producirá.
    - - o Analice la estructura de la industria tanto a nivel nacional como internacional.
      - o Comprenda las capacidades de la empresa y las de sus competidores.
      - o Llevar a cabo un análisis financiero del producto y la empresa.
      - o Pronostica cambios futuros.
- - - - o Invención más explotación. Puede ser en producto o proceses (JIT).
      - o el proceso por el cual productos, procesos, materiales y servicios nuevos y mejorados se desarrollan y transfieren a una planta y / o mercado donde son apropiados (Rumenstain).
    - - o La gestión de la tecnología abarca la gestión de la innovación.
      - o Requiere fomentar un ambiente donde se fomente el pensamiento y el trabajo innovadores.
      - o Implica liderar una firma desde los procesos y productos existentes hasta algo que es mejor y más valioso.
      - o Es proactivo y fomenta la creatividad y la asunción de riesgos.
  - - - o Fondos separados para la innovación.
      - o Revisiones periódicas de propuestas informales por un grupo fuera de la gerencia de línea.
      - o Dirección clara sobre los estudios que se realizarán y los seguimientos que se esperan.
      - o Extensas actividades que abarcan límites para aprender de los demás y obtener una comprensión de lo que otros están haciendo.
      - o Conjuntos de expectativas realistas.
      - o Ambiente de apoyo para la depuración y exploración de variaciones, así como recursos apropiados para mantenimiento y servicio
    - - o Hacer preguntas para identificar problemas y oportunidades.
      - o Aprendiendo nuevas habilidades.
      - o Tomando riesgos y siendo proactivo.
      - o Alinear las creencias y valores personales fuertes con los valores y el objetivo de la organización
    - - o Implica el descubrimiento y desarrollo de nuevos productos o proceses.
      - o La innovación no debe ser radical (uso de viejo producto de nueva manera).
  - - - o Planificación
      - o Implementación
      - o Control.
    - - o Responsabilidad y ética
      - o Gestión de proyectos
      - o Plataformas de gestión y cartera de tecnología
      - o Olas de innovación.
    - - o Planificación
      - o Implementación
      - o Evaluación y control