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Resultados empíricos (Estratégia metodológica para coleta de dados…
Resultados empíricos
Estratégia metodológica para coleta de dados
Observação Participante
Técnica de coleta de dados hegemônica
Pesquisador sobre turismo na região 2014
Membro e Secretário Executivo do MoNa 2015-2017
Pesquisa Documental
Diagnóstico Simplificado da Oferta Turística de Paulo Afonso (2011)
Planejamento do Destino Caminhos do São Francisco (2015)
Inventário Turístico dos Municípios da APL Caminhos do São Francisco (2013)
Plano de Ações Estratégicas e Integradas para o Desenvolvimento do Turismo Sustentável na Bacia do Rio São Francisco (2006)
Relatórios do CADASTUR (2018)
Atas de reunião do Conselho Consultivo do MoNa (2016-2017)
Entrevista
Não-estruturada 2015
Empresários de receptivo
Representante do SEBRAE de Paulo Afonso
Gestor do MoNa do Rio São Francisco
Secretaria de turismo Paulo Afonso
Secretaria de turismo Piranhas
Semiestruturada 2017
Empresário de turismo de Canindé
Empresário de turismo de Olho D'Água do Casado
Secretaria de turismo Paulo Afonso
Secretaria de turismo Piranhas
Empresária de Turismo de Piranhas
Gerente de Empresa de Turismo Canindé
Grupo focal
7 participantes da Câmara Técnica de Turismo do Conselho Consultivo do MoNa
3 Representantes do Setor de Turismo
2 Representantes do Setor de Pesca
2 Representantes de Órgãos Públicos
Questionário
enviado para o
mailing
do conselho consultivo do MoNa, disponibilizado pelo ICMBio
9 conselheiros responderam
Configuração Espacial do turismo
Chesf como principal agente de ocupação espacial do Cânion
Território da CHESF
Três zoneamentos turísticos diferentes (âmbito estadual)
Lagos e Canyons
Caminhos do São Francisco
.
Confunde o visitante e pulveriza a identidade do destino
Dificulta a formação de
Rede de Poder Socioterritorial
e de
Bloco Socioterritorial
Polo do Velho Chico
Dois processos de turistificação
Entre década de 1940 é 1970
I° Paulo Afonso
Infra e Superestrutura turística robusta, na perspectiva paternalista
1 Complexo turístico
Após década de 1980
II° Xingó
Baixo investimento estrutural, perspectiva de fomentador do turismo
4 centros urbanos
Limitações e Possibilidade: um proposta de modelo
Limitações
Coronelismo
Baixo capital social
Pouca participação social
Dificulta processos democráticos
Assimetria social acentuada
Dependência da Chesf
Relativizada - Xingó
Acentuada - Paulo Afonso
Individualismo
Dificuldade em operar entre os agentes econômicos
Integração de Políticas Públicas Estaduais
Reforça atuação isolada entre agentes públicos Estaduais
Consolidação do nome do destino
Conselho do MoNa revela:
Falta de Paridade
Baixa representatividade
Baixa participação dos órgãos públicos e sociedade civil
Ausência de uma estrutura operacional
Possibilidades
Mudança no perfil de intervenção da Chesf
Impõe proatividade dos agentes econômicos
Maior articulação entre os agentes dos municípios para o desenvolvimento turístico da região
Turismo como eixo de desenvolvimento do território
Exige planejar a atividade de forma integrada, devido a proximidade geográfica e econômica - logo proximidade institucional
Existência de instância integradora
Conselho consultivo do MoNa do Rio São Francisco
Legitimidade na gestão da área
Divulgação do destino
Produções televisivas
Divulgação institucional - Estado de Sergipe
Proatividade de empresários locais
Canindé SF
Piranhas
Delmiro Gouveia
Empresários se vêem como os principais investidores da estruturação do setor
TURISMO INTEGRADO CADA VEZ MAIS DIFUNDIDO ENTRE OS AGENTES LOCAIS
Consenso entre os prefeitos municipais que o turismo é a oportunidade de desenvolvimento da região - maior participação e interesse destes agentes políticos em favor do setor
Patrocínio Chesf
A Chesf pode patrocinar projetos estruturantes para o desenvolvimento turístico e do turismo, se os agentes locais estiverem bem organizados, com projetos viáveis e coerentes
Modelo
Agência de Desenvolvimento do Turismo
Composto por agentes locais da região do Cânion, dos diversos segmentos
Direcionamento - materialização do projeto de desenvolvimento elaborado de forma coparticipada
Foco no resultado
Uso de técnicas avançadas de gestão, dentre elas a transparência decisória e prestação de contas
Estrutura operacional que permita a execução de projetos e acompanhamento de demandas
Legítima e representativa dos interesses difusos da região
Responsável por projetos estruturantes
Promova mecanismos de concertação social e espaços democratizantes, expressos não só na Assembléia como também na estrutura funcional da organização (Conselho Fiscal, Superintendências, Diretorias)
Capaz de captar recursos público ou privado para execução de projetos
Com estrutura de financiamento independente para manutença da Agência, permitindo assim sua autonomia, pautado na cobrança de uma taxa voluntária de turismo
Agentes e Mecanismos de Gestão do território
.
Capital Territorial
Capital Social
Sociedade civil apatica e pouco participativa
Coronelismo
Tipo Núcleo - Tipo Núcleo anel
Padrão Individualista - pouco colaborativo
Capital protutivo
Capital natural
Capital Humano intelectual
Capital cultural
Capital Institucional
INCRA
Exército
CODEVASF
Bacia hidrográfica
.
IBAMA
MP
ICMBio
Universidades
Chesf
Mecanismos de Gestão
Conselhos Municipais de Turismo
Conselho Consultivo do MoNa
Associações empresariais (AL)
ICMBio
Para a tese - o conselho consultivo do MoNa é uma representação do micro universo territorial, arregimentando os diversos agentes locais.
Corredores de translados