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CAP. 6. CÓMO ADMINISTRAR EN EL ENTORNO GLOBAL (El Modelo de la cultura…
CAP. 6. CÓMO ADMINISTRAR EN EL ENTORNO GLOBAL
¿Qué es el entorno global?
Entorno global:
Conjunto de condiciones internacionales, externas a la empresa que afectan la toma de decisiones de esta.
Entorno específico:
Condiciones que afectan a la empresa pero a nivel "local".
Organización global:
Compañía que tiene presencia internacional.
Entorno general:
Similar al entorno global. Incluye condiciones globales como económicas, políticas, etc. que afectan a la empresa.
El entorno específico:
Afectan la toma de decisiones de la empresa, ya que están en contacto directo con la empresa.
Distribuidores
Clientes
Proveedores
Competidores
El entorno general
Fuerzas que tienen efecto sobre el entorno específico y por lo tanto sobre la empresa.
Fuerzas socioculturales
Fuerzas demográficas
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas políticas y legales
Fuerzas económicas
El Modelo de la cultura nacional de Hofstede
Distancia de poder
Orientación de resultados vs Orientación a relaciones.
Individualismo vs Colectivismo
Orientación a largo plazo vs Orientación a corto plazo.
Rechazo de la incertidumbre
El ámbito mundial cambiante
Lo que hace que la globalización se incremente son los intereses por incrementar el capital.
K financiero:
Flujo de capital monetario y sus equivalentes.
K de recursos:
Flujo de materias primas y productos semi-procesados.
K humano:
Flujo de personas en el mundo
K político:
Influencias políticas y diplomacia.
Barreras a la entrada (de mercados).
Situaciones que dificultan la entrada de una nueva empresa al mercado.
Lealtad a la marca:
Empresas que tienen clientes fieles
Barreras administrativas:
Políticas gubernamentales
Economías de escala:
Son grandes empresas que producen con Costos muy bajos, las nuevas empresas no pueden competir con dichos costos.
Eliminación de barreras comerciales y de inversión
Disminución de aranceles, implementación de Doctrina de libre comercio y Reducción de barreras culturales y de distancia.