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Diagnóstico Estratégico (Prospecção de cenários (Busca uma forma melhor…

- - - - sustentada no âmbito sistemático
      - Igualdade na competição
      - Conjunto
    - - Adaptação da sua estrutura numa nova realidade
        
        Organizacional
        
        Funcional
      - Aumentar o nível
        
        Coordenação
        
        Eficiência de cadeia
  - - - Prejudica a competitividade de cadeia
      - Fatores de sucesso
        
        Integração
        
        Colaboração
  - - - Conceitos variados
        
        Se diferenciam
        
        Amplitude
        
        Complexidade
        
        Pode significar
        
        Ações formuladas precisas
        
        Posicionamento em seu ambiente
        
        Toda a alma
        
        Personalidade
        
        Razão existencial de uma organização
    - - Acadêmico e empresarial
        
        Amplitude e diversificação
        
        Complementar
        
        Divergentes
    - - Conceitos militares
        
        Vencer o inimigo
        
        Avaliação de 3 pontos
        
        Forças do inimigo
        
        Recursos do inimigo
        
        Disposição para lutar
- - - - Organizações
        
        Aproximação intelectual dos acontecimentos
  - - - Diversas naturezas
        
        Econômicas
        
        Sociais
        
        Políticas
        
        Mercadológicas
  - - - Tomada de decisões
  - - - Processo sistematizado
        
        Variáveis Ambientais
        
        Avaliar
        
        Classificar
        
        Identificar
        
        Como afetam
        
        Positiva ou negativa
        
        Desempenho da organização
        
        Transformar em oportunidades e ameaças
        
        Desenvolvimento de modelos hipotéticos
        
        Possíveis ambientes futuros
- - - - Ambiente externo
    - - Recursos
      - Escalas de prioridade
  - - - Competências
      - Habilidades
      - Potenciais
      - Direção
      - Significado
      - Missão
      - Visão
- - - - Relação
        
        Organização
        
        Ambiente
        
        Forças sociais
        
        Forças ecônomicas
    - - Cinco forças competitivas
        
        Concorrentes na indústria
        
        Entrantes Potenciais
        
        Compradores
        
        Substitutos
        
        Fornecedores