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La organización que se renueva a sí misma Valor duradero de la gestión…
La organización que se renueva a sí misma
Valor duradero de la gestión "Lean"
¿Qué es lo que hace a las organizaciones excepcional y que las hace mantenerse en el camino?
Las 4 disciplinas de la gestión "lean"
Se refuerzan una con otra para crear lo que "lean" ha previsto hace tiempo:
Una organización de adaptación para generar consistentemente el mayor valor posible a sus "steakholders" desde todos los recursos existentes.
Las disciplinas relacionan a las habilidades tangibles y formas de trabajo que los trabajadores y las organizaciones pueden aprender, como pueden comportarse y pensar..
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Habilitar gente para liderar y contribuir a su máximo potencial
Las organizaciones que consiguen los mejor de sus empleados los proveen con mecanismos de soporte, de tal forma que pueden confiar realmente en su trabajo, ya sea en las líneas frontales o en la sala de consejo. Ejemplos: Espacios renovados, ayudas visuales con información técnica, técnicas de gestión visual, etc.
Descubriendo nuevas formas de trabajo
Las personas necesitan una guía clara de que es lo que significa "mejorar"- el ideal que la organización está alcanzando hacia - así como una condición clara de las condiciones actuales y la habilidad para trabajar con otros para cerrar huecos sin miedo a represarías.
Liberar valor eficientemente al cliente
¿Qué es lo que el cliente realmente considera valor?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿Cómo?, y ¿Por qué?
Entregando exactamente el valor, no más no menos, con el mínimo de recursos posible, mejorando la coordinación, eliminando la redundancia, y construyendo calidad en los procesos.
Conectando estrategia, objetivos, y propósitos significativos
En las organizaciones con una visión clara de su estrategia y objetivos, los CEO´s y líderes las articulan de tal forma que las personas puedan entender y apoyarlas. De esta forma, las personas entienden su rol en la organización y porque esto tiene importancia.
ia.
Lean Management System
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El sistema hace que las capacidades de una organización se fortalezcan
La cultura "lean" hace enfrentar la revaloración continua de las organizaciones.
La organización buscara mejorar su aplicación de la gestión "lean" para ver como esto puede empujar a las ideas en el futuro.
Existen organizaciones que evalúan a las empresas en cuanto a su madurez en el sistema "lean", estas organizaciones les dan retroalimentación de su progreso en las 4 disciplinas e identifican las áreas de oportunidad y punto de mejora.
David Jacquemont
¿Cómo las grandes y modernas organizaciones trabajan?
Lo primero es un creciente sentido de urgencia, con un largo reconocimiento de organizaciones que las presiones a las que se enfrentan es poco probable que disminuyan mucho en un corto tiempo, independientemente de su lugar y sector.
Falta de equilibrio de las habilidades de los trabajadores y los trabajos disponibles está en crecimiento.
Con nueva capacidad y energía
¿Cómo podría sacar más provecho de la reducción en las inversiones?
Restricciones regulatorias significa acelerar el proceso en la apertura de cuentas bancarias, lo que genera riesgos para las organizaciones.
¿Cómo luchar e igualar exitosamente los productos de los competidores de instituciones bancarias?
Administrar la afluencia mientras se mantienen n los estándares de calidad, sin que los empleados altamente capacitados se consuman de trabajo.
Llenar la gran brecha laboral
Las organizaciones tienen que aprender cómo incrementar su productividad a pesar de la escasez de trabajadores con altas habilidades. Esto es lo que un sistema "lean" ayuda a resolver.
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Para incrementar el producto interno bruto (GDP) de EU es necesario cerrar la brecha existente entre los trabajos disponibles y las habilidades de los trabajadores.
La creación de nuevos trabajos envuelven interacciones complejas que requieren flexibilidad del empleado y respuesta; la rutina, ejecución orientada al trabajo.
Los límites de la gestión científica
Gestión "lean" busca reconciliar el control y la autonomía de las grandes organizaciones pensando como deberían trabajar las mejoras organizacionales.
El sistema "lean" habilita a las personas a confiar mucho en sí mismas y mucho menos de arriba a abajo, fuentes externas que normalmente son rígidas, ineficientes, e incluso sobre producente a lo largo de la escala
Empleado en grandes compañías sienten más presión que aquellos que trabajan en compañías pequeñas o medianas, y la gestión es un problema significativo
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1930 - Elton Mayo
En "The Human Problems of an Industrail Civilization" da una salida que depende más de grupos de normas que condiciones físicas, las cuales Frederick Taylor enfatizó.
Peter Drucker and Douglas McGregor
A favor una gestión más humanista, en vez un control fuerte sobre los trabajadores.
1920´s - Mary Parker Follet
En su vision de gestión el papel de los jefes fue uno de "power with", not "power over".
Hebert A. Simon
Describió los límites de los factores racionales en toma de decisión en la gestión.
1990 Robert Karasek
El estrés de los trabajadores es un problema grande. En su investigación identificó 3 contribuidores: alta exigencia profesional, bajo poder de decisión y bajo soporte social. Destacando que las altas exigencias profesionales y bajo control causan especialmente una condición de estrés mayor.