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AULA 7 (High Tech Compensation Survey (Incentivos de longo prazo…

- - - - Valores declarados
      - Certezas tácitas e compartilhadas
      - Artefatos visíveis
    - - Comportamento
      - Símbolos
      - Valores
      - Sistemas
    - - Resource Based View
      - Capacidades dinâmicas
      - Structure Conduct Performance - Porter
    - - Liderança de produto
      - Intimidade com cliente
      - Excelência operacional
    - - Mercados saturados / novos mercados
    - - Domínio
      - Propósito
      - Autonomia
    - - Employee Value Proposition
      - Employer Branding
      - Envelhecimento da força de trabalho
      - Vídeo do perfil desejado
      - Planejamento de pessoal
    - - Learning Agility
      - Determinantes de desempenho
      - Matrix Differentiation IBM
    - - Remuneração e seus componentes
      - Compensação estratégica
- - - - Aprender pela teoria
        (Instruções / manuais)
    - - Aprender pela realidade
        (Dramatizações)
    - - Aprender fazendo
        (Estágios / rodízios)
    - - Aprender por desenvolvimento pessoal
        (Aconselhamentos diversos)
  - - - Experiências on the job
        70%
      - Feedback
        20%
      - Cursos e leituras
        10%
    - - Centro de simulação realística do HIAE
      - Jonhs Hopkins Medicine
        
        Strong Employee Value Proposition
        
        Práticas avançadas de gestão de talentos
        
        Foco nos ativos humanos
      - GE
  - - - Desenvolvimento
        
        Longo prazo
      - Treinamento
        
        Curto prazo
        COMPETÊNCIAS