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ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÕES (Administração realizar as tarefas e os…
ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÕES
Administração e organizações no Brasil
SISTEMA DE AÇÃO CULTURAL BRASILEIRO
Paternalismo
Lealdade pessoal
Concentração de poder
Formalismo
Aversão ao conflito
Personalismo
Flexibilidade
Postura de espectador
IMPUNIDADE
Administração
realizar as tarefas e os objetivos organizacionais de forma eficaz e eficiente. :check:
EFICIÊNCIA
minimizar a utilização dos recursos :
-fazer bem as coisas
-ênfase nos processos
-preocupação com os meios
-ausência de desperdícios
Coordenação
do trabalho e dos recursos
organizacionais
Processo
modo sistemático de fazer algo
EFICÁCIA
maximizar a realização dos objetivos
-preocupação com os fins
-ênfase nos resultados
-fazer as coisas certas
-escolha dos objetivos apropriados
Processo de administração
compreende quatro funções
Organizar
Definir o que e como deve ser feito e quem deve fazer
Direção
Liderança e motivação dos membros da organização
Planejar
Definir os objetivos, estratégias e ações para atingi-los
Controle
Monitorar o desempenho para garantir os objetivos
PAPEIS DO ADMINISTRADOR
Papel informacionais
disseminador
porta-voz
monitor
Papel decisório
solucionar conflitos
administrador de recursos
empreendedor
negociador
Papel interpessoal
lider
elemento de ligação
simbolo
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
Habilidades humanas
capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos
Habilidades técnicas
Capacidade de usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação
Habilidades conceituais
Capacidade de compreender a complexabilidade da organização como um todo e integrar o comportamento de suas partes
Competências do ADM
Conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionado com o desempenho eficaz de um ADM
FUNÇÕES DA ADM
Planejar
Organizar
Controlar
Direcionar
A forma brasileira de administrar
Sistemas de controle ocasional, gerando punição
Relações interpessoais baseadas na docilidade e no respeito pelo poder constituído
Decisões centralizadas e autocráticas
Superioridade gerencial marcado por grande distância entre discurso e prática
Estrutura organizacional em forma de pirâmide
Disfarce das formas autoritárias de poder e retórica de participação e envolvimento.
Desvalorização do planejamento
Conduta gerencial e sensível a modas e modismos gerenciais
Visão imediata, focando o curto prazo
Problemas para criar e sustentar negócios
Produtividade reduzida
Elevados custos de financiamento (
maior taxa do mundo
)
Elevada carga tributária
Falhas gerenciais
má localização
falta de conhecimento
problemas finaceiros
falta de capital de giro
Logística operacional
Instalações inadequadas
Falta de mão de obra qualificada
Causas econômicas conjunturais
Falta de clientes
Dívidas de clientes
Recessão econômica do país
Políticas Públicas e legislação
Problemas de fiscalização
Carga tributária elevada
Falta de crédito bancário
Burocracia ineficaz (160 dias; 16 processos)
Organização
grupos formados de pessoas que se unem para atingir objetivos comuns.
Estrutura
Administradores
guiam as organizações e coordenam seus membros a fim de atingir seus objetivos.
NÍVEIS ORZANIZACIONAIS
Nível tático
GERENTES
(hab. humanas)
Nível operacional
SUPERVISORES
(hab. técnicas)
Nível estratégico
ADMINISTRADORES DE TOPO
(hab. conceituais)
Trabalhadores:
não são administradores
, tem como responsabilidade a execução de tarefa ou trabalho específico; sem ter de supervisionar o trabalho do outro.
Nível hierárquico
Posição ocupada por um gestor na estrutura organizacional
tipo de organização
dimensão da organização
nível organizacional
Definição de regras e procedimentos internos
Define e delimita qual função, a autoridade e quais as responsabilidades de cada membro
ÁREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO
Área financeira
Área de recursos humanos
Área comercial e marketing
Área de operações