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Estatégia empresarial (Definiçāo (planejamento do jogo de gerência…
Estatégia empresarial
Definiçāo
conjunto de mudanças competitivas
abordagens
comerciais
Atingir o melhor desempenho
planejamento do jogo de gerência
reforçar a posição de mercado
Satisfaçāo do cliente
atingir os objetivos de desempenho
Modelo ou plano integrado
Objetivos de Desempenho da Produção
Objetivo de confiabilidade
Seguir o prazo estimado
bens
serviços prometidos
Objetivo flexibilidade
flexibilizaçāo da operação
como faz
quando faz
o que faz
flexibilidade de produto/serviço
flexibilidade
de compostos ou mix
flexibilidade de
volume
flexibilidade de entrega
Objetivo rapidez
tempo de espera
consumidor
serviços
produto
Objetivo custo
Objetivo qualidade
fazer certo as coisas
variariam com o tipo de operação
qualidade da operação
reduzir custos
aumento da confiabilidade
Liderança no custo total
construção agressiva de instalações
Eficiência
perseguição vigorosa
reduções de custo pela experiência
controle
rígido
Custos
Despesas gerais
Funçāo
Nāo formaçāo de contas maginais
clientes
evitar minimização do custo
Áreas
P&D
assistência
força de vendas
publicidade
Diferenciaçāo
produto ou serviço oferecido pela empresa
Inovaçāo empresarial
Métodos diversos
Geraçāo de retornos
redução da rivalidade
lealdade do cnsumidor
aumenta as margens e lucratividade
Evita o baixo custo
Reformulaçāo da estrutura
Relevância da mudança
Estratégias competitivas
Decisões de influência
Níveis organizacionais
Diversas funções empresariais
Ajustar ao conteúdo estratégico
Resistências
falhas em sua concepção
área de operações
Funçāo
Produçāo
aspectos fundamentais
entrega de valor
garantia dos processos de
produção
crescente pressão por competitividade
vantagem competitiva
Níveis estratégcos
estratégia corporativa
Definiçāo
determina as áreas de negócios da empresa
Maleável
Objetivo
obter um portfólio equilibrado
Área
Negócios
Estratégia competitiva ou concorrencial
Atuaçāo
áreas de negócio
Tomada de decisāo
movimentaçāo da empresa
posicionar a favor diante de seus concorrentes
Setores específicos
Gerência
Como utilizar recursos
Distribuiçāo das capacidades
funções e processos
internos
construir e sustentar as vantagens competitivas
influenciar as decisões de compra do cliente