Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริหารและพัฒนาองค์กร (การแจ้งผลการประเมิน (แจ้งผลประเมินให้ลูกน้องท…
หลักการบริหารและพัฒนาองค์กร
วิธีการประเมินผลการปฎิบัติงาน
ให้คะแนนตามมาตราส่วน
การประเมินตามค่าคะแนน
การประเมินผลเน้นปฎิบัติงาน
การแจ้งผลการประเมิน
แจ้งผลประเมินให้ลูกน้องทราบ
แจ้งเป้าหมายที่จะทำต่อไป
ชี้แจงข้อสงสัย รับฟัง
แสดงให้เห็นเป็นรูปธรรม
การประเมิน 360 องศา
เข้าใจจุดแข็งขอบเขต
ได้ประโยชน์หลายมุมมอง
เป็นกลาง เที่ยงตรง
แรงจูงใจที่ดีจะเปลี่ยนพฤติกรรมได้
การบริหารพัสดุ
ใช้ในการพัฒนาบุคคล
การประเมินสมรรถนะ
ค้นหาความจำเป็นการพัฒนา
การบริหารงบประมาณ
การวางแผนความต้องการทางการเงิน
การนำงบประมาณรายจ่ายมาดำเนินการ
การจัดระบบงาน
กำหนดวัตถุประสงค์
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
กำหนดอัตรากำลังและประเภท
จัดทำคู่มือปฏิบัติ
ความสำคัญของงบประมาณ
ป้องกันการรั่วไหลและการปฏิบัติงานที่ไม่จำเป็น
เครื่องมือในการพัฒนาหน่วยงาน
จำกัดทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด
เครื่องมือการกระจายทรัพยากร
บทบาทผู้บริหารกับงบประมาณ
ตะหนักและเห็นความสำคัญของงบประมาณ
วางแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกัลงบประมาณ
จัดบุคคลากรรับผิดชอบงบประมาณ
จัดเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็น
รูปแบบการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
ความสำคัญการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ปรับตัวได้ทันกับปัญหา
ช่วยให้เห็นโอกาส และภัยคุกคามต่างๆ
ช่วยให้ไม่สับสนวุ่นนวาย