Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Организационная культура (Функции оргкультуры и ее компоненты. (Охранная…

- - - - Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий.
      - Интегрирующая функция — усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура — своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения;
      - Регулирующая функция — является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации
      - Адаптивная функциявыражается в чувстве общности всех членов организации
      - Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло.
      - Мотивационная функция- усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей;
      - Функция имиджа организации, формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой.
- - - - Влияние организационной культуры на конкурентоспособность организации проявляется в формировании положительной репутации ипривлекательного имиджа фирмы и производимой продукции среди потребителей и деловых партнеров. Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий, продукции.Достижение главной цели организационной культуры - повышения трудового потенциала приводит к росту компетенции персонала, что означает рост прибылиорганизации. Это объясняется тем, что более компетентные работники могут работать на более совершенном оборудовании и по более совершенной методике. Все это положительно скажется на качестве продукции, позволит организации разрабатывать собственные уникальные технологии, продукцию, тем самым повышая прибыльность
- - - - фрагментарный — усвоение наиболее ярких правил;
      - ассоциированный — понимание норм деятельности, с которыми человек согласен;
      - выстраданный — принятие всех формальных и неформальных правил организации. Человек становится «своим», а не чужим.
    - - Бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации.
      - Клановую культуру. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти здесь служит традиции.
      - Рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником здесь является собственность на ресурсы.